二.工作经历
提炼关键的“四象限能力”，并做出总结，用数据列举个人核心优势，下面是注意点：
1、财务分析及报告能力:报告能力大家都知道你会有，但BP是不做合并报表的，出的更多是管理报表(包含财务指标和业务指标)
所以也要凸显你的分析能力，如整体财报分析，杜邦分析，收入分析，毛利分析等;
2、风险识别与内控优化能力:财务bp既要支持业务也要“管理业务”，日常也需要做业务模式监控、合同审阅、付款审批等，所以也需要具备风险识别能力，这里也需要体现
3、跨行业财务知识:真正做BP的人才知道懂业务才是最难的，也是最难学的。如果你做过多个行业是你的优势，意味着你有更多的容错率。
4、多任务统筹、沟通及汇报能力:财务bp同时会有N多个事情要做，比如管报、专项、系统优化等，非常考验一个人的协调能力和管理能力，并且要具备推动事情的能力。
三、项目经历
这部分是重中之中，也是我们每次辅导学员的时候，我们和学员都最“头疼”的地方，因为很多学员都只是roll去年底稿，没有真正思考过客户的业务模式，优劣势，以及可以改善的地方。当然这也可以理解，毕竟做完底稿就很不容易了，
这一块的注意点如下：
1、适当列举3个自己最熟悉/含金量高/知名度高/行业前景好/不同行业的公司，不要太多，求的是每个项目都很清楚，能深入浅出讲明白，而不是面面俱到但蜻蜓点水。
2、具体项目分析：遵循以下的原则，公司商业模式、业务模式分析—财务报表整体分析—收入情况分析—毛利率分析—成本分析—费用分析去逐步再回顾自己做过的项目以及科目，如果没做过整体的分析，做局部分析（收入、成本、费用等）也是可以的，主要是体现分析思维，如果有项目成果最好。
比如“识别并分析区域经营效率及用户行为异常的订单，定位用户黑灰产、刷单等行为，涉及规模xxM”
识别异常订单-定位黑灰产行为-涉及xxxM规模，就是非常好的案例。更好的是能协助客户整改如：协助搭建风控稽核模型，x个月降低黑灰产规模至xxM，同比下降x%。这样就是完整的故事了。这也是大家一直所说的甲方思维，不仅要发现问题，更要有解决问题的能力。
