彻底卖光！外资收购徐福记后，四兄弟套现百亿，默默离场 徐氏四兄弟徐镨、徐乘、徐沆与徐梗早年在台湾从事糖果相关业务，从小规模销售起步逐步建立工厂承接代工订单。他们在台湾市场积累经验后，于1992年决定转移到大陆发展。徐乘回乡探亲时看到机会，四兄弟携带500万台币在东莞建立生产基地，初期专注出口业务以控制成本并稳定经营。 四兄弟在大陆开展业务期间根据能力进行分工合作。大哥徐镨侧重市场相关事务，二哥徐乘负责公司整体方向。他们1994年注册徐福记品牌名称，借用祖籍元素定位节日消费群体。公司通过渠道建设实现销售增长，1997年销售额突破一亿元，1998年起糖果销量在全国范围内位居首位。之后他们扩大宣传力度，品牌逐步获得消费者认可。 随着业务扩大，四兄弟在2000年后利用外资超市进入的机会设立专柜，完善直营销售网络。2006年公司在新加坡上市，当年收入达到二十亿元左右。上市带来的资金让他们新建工厂，扩大生产规模，员工数量增加。到2010年公司收入达到四十三亿元，净利润六亿元，他们一直把精力放在糖果主业上，在本土企业中保持了稳定位置。 2011年雀巢集团决定进入中国糖果市场，与徐福记签署协议，以十七亿美元价格收购百分之六十股份。四兄弟保留百分之四十股权，徐乘继续在公司担任职务。协议达成后公司从新加坡交易所退市，这一交易经过商务部数月审查，到十二月获得批准并附带品牌独立运营条件。 收购完成后雀巢提供配方和技术支持，帮助优化供应链和生产流程。公司产品种类从糖果扩展到果冻和糕点等类别，以适应消费需求。四兄弟开始逐步减少直接管理参与，2012年徐梗退出董事职位，徐乘转为副董事长，徐沆担任监事职务。雀巢高管进入领导层，推动管理结构调整。 到2015年徐乘卸任总经理职位，之后由职业经理人林焰、苏强以及刘兴罡等人先后负责公司运营。他们带领团队应对市场环境变化。2020年期间行业受到疫情影响，曾出现公司动向的传闻，但雀巢选择增加投入维持业务稳定。消费习惯也在这一时期发生转变，年轻群体更注重健康和线上购买方式，公司相应加强电商合作。 十四年合作过程中公司营收保持上升态势，到2023年超过百亿元规模，大陆市场贡献主要部分。产品线根据趋势调整，推出低糖健康选项并开发新品如运动饼干系列。日产能维持在一千六百吨左右，供应链体系保持完整。四兄弟在观察到这些行业发展和自身情况后，决定完全退出持股。2025年三月三日雀巢官网发布公告，完成对剩余百分之四十股份的收购，实现全资控股。四兄弟前后从交易中获得资金超过二十八亿美元，折合人民币超过百亿元。