为什么现在没人提“外资撤离”“工业转移”“越印崛起”了？我说个案例大家就懂了！麦当劳8年前以21亿美元不到的价格出售了大陆地区80%股权，自己保留20%、还把命名权给交了出去，中信给改成了金拱门。然后前年又花费18亿美元买回了28%、持股比例上升到48%，还是小股东，命名权也丢了，这搞的，后悔也没用了。 当时麦当劳之所以要出售中国区的大部分股权，并不是真的不看好中国市场，主要是因为它的维权股东要求公司挤出现金回馈股东，另外也想借助中国本土资本的力量，更低成本、更快速地扩张中国市场。 当时麦当劳还提出了中国内地“愿景2022”发展计划，目标是五年内销售额年均增长两位数，把门店从2016年末的2400家增加到4500家，还要加大三四线城市的布局和外卖服务。 只是他们没想到，把股权和管理权交出去后，中信把麦当劳中国做得比他们自己运营时还好。 中信接手后，重点做了三件事，每一件都踩中了中国市场的需求。 首先是加大外卖业务投入，当时正好赶上外卖大战，中信借着这个机会，把麦当劳的外卖占比从不到20%提升到30%，而且都是新增的订单，没有影响到店消费。 然后是推进数字化，本来麦当劳全球总部掌控着IT系统，不同意单独给中国市场做数字化工具，中信极力争取，联合腾讯只用6个礼拜就上线了小程序，现在麦当劳中国的会员数已经超过3.5亿，九成以上的销售收入都来自数字化订单。 最后就是加快开店速度，原定2022年底开到4500家店，结果提前完成，到现在已经突破7200家，中国内地成了麦当劳全球门店数量第二多、发展最快的市场。 看着中国市场越来越好，麦当劳显然后悔了，前年也就是2023年底，它花费18亿美元，买回了凯雷手中28%的麦当劳中国股权， 这样一来，它的持股比例从20%上升到48%，但即便如此，它依然是小股东，因为中信联合体还持有52%的股权，掌控着主动权。 更关键的是，命名权还是没拿回来，现在中国的麦当劳门店，依然叫金拱门，麦当劳就算后悔，也没办法改变这个事实了。 可能有人会问，麦当劳为什么会后悔？其实很简单，就是中国市场的发展速度和盈利能力，远远超出了它当初的预期。 中国有庞大的消费人群，不管是一线城市还是三四线城市，对快餐的需求都很大，而且中信的本土化运营，比麦当劳自己更懂中国消费者，把生意做得风生水起，给麦当劳带来了丰厚的收益。 反观麦当劳当初寄予厚望的越南、印度市场，并没有达到预期。 之前很多人说“工业转移”“越印崛起”，觉得外资都会搬到那里去，可实际情况并不是这样。 越南虽然劳动力成本低，也接了一些电子、纺织类的订单，但它的供应链很不完善，电子设备制造业中不到20%的零部件能在本土采购，大部分都要从中国进口，而且基础设施差，电力供应不稳定，一旦物流出问题，生产线就会停滞。 印度虽然人口多、劳动力便宜，但制造业占GDP的比重一直上不去，基础设施落后，物流成本高，劳动力素质也不够，很多外资去了之后，发现节省的工资，还不够弥补供应链和物流的损失。 这些年，越来越多的外资企业发现，中国市场有不可替代的优势。 中国有完整的产业链，联合国产业分类里的所有门类，中国都齐全，企业在国内就能配齐所有零部件，不用等国外货船运输，效率高、成本低。 而且中国的基础设施完善，高速公路、港口、电力网络都很健全，物流成本远低于越印，还有庞大的高素质技术工人队伍，政策也稳定，开放程度越来越高，2024年还取消了制造业外资准入的整体限制，这些都是越印短期内无法超越的。 不光是麦当劳，很多外资企业都有类似的经历，当初觉得能转移到越印降低成本，结果发现行不通，反而又把订单和产能迁回中国，或者继续加大在中国的投资。 比如保时捷在苏州新建工厂，特斯拉上海超级工厂持续扩产，优衣库也在不断拓展中国门店。这些实际行动都说明，外资不仅没有撤离，反而越来越看重中国市场。 所以现在没人再提“外资撤离”“工业转移”“越印崛起”了，因为现实就在眼前。 麦当劳花18亿美元买回28%的股权，其实就是给当初的错判埋单，它用实际行动证明，中国市场不是可以随便放弃的，放弃了就会后悔。 越印虽然有发展，但它们的崛起，并不是对中国的替代，更多是中国产业链的补充，短期内根本无法撼动中国的地位。 说到底，资本都是逐利的，哪里能赚钱、哪里环境好，资本就会去哪里，中国市场用实力证明了自己的吸引力，那些唱衰的说法，自然就没人再提了。