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官方通报月经弄脏卧铺事件详情 「列车不卖卫生巾」又被拎出来了。很多讨论一上来就进

官方通报月经弄脏卧铺事件详情 「列车不卖卫生巾」又被拎出来了。

很多讨论一上来就进入了道德审判模式,觉得列车不卖卫生巾,就是不尊重女性,就是服务意识差。

你看你,又急。这么着急着给人扣帽子,你咋不去卖帽子算了?

如果你从市场经济成本的角度去看,会发现问题的本质其实不是「该不该卖」,而是「为什么在现有的运营体系下,卖不了卫生巾」。

举个例子。

假如一趟火车从兰州跑到郑州,十几个小时,几百号人,男女老少都有。

可其中真正需要买卫生巾的,可能就那么一两个人。铁路方面要为这一两个人,在每趟车上都备货,这是不是一笔账?

卫生巾不是矿泉水,放几个月卖不出去就过期了。

全国那么多趟列车,每个站点都要有库存,都要有人管补货、管效期,这个体系的运营是不是成本?

列车上能放东西的地方就那么点大,能塞进去的品类就那么多。

运营方选品的时候,肯定是优先选那些上车就有人买、周转快的东西,比如水、零食、盒饭。

这是做零售最基本的逻辑。

在有限的空间里,放一包可能几天都卖不出去的卫生巾,和放几瓶确定性会卖掉的水,你让列车员选,他肯定选水。

所以这跟服务意识没关系,跟成本收益有关系。

还有一点。

火车补货不是在每个站都能补,是跑完一趟回到始发站才能补下一趟的货。

卫生巾不像水,不是一个站点补一批就能覆盖全程所有可能的突发需求。

比如如图里的这位女士,她自己也一直在说「我的月经很不规律、很不规律、很不规律」……

所以这就是问题啊,不同线路、不同时间段的乘客构成差异很大,你没法预判哪趟车会有人需要。

如果要在所有列车上常态化备货,就得在全国各站点建一套完整的卫生巾补货体系,从采购、仓储到配送到各趟车,这个投入和实际销量比起来,根本不成比例。

但现在很多人一上来就扣帽子,说这是对女性的漠视,是制度不人性化。

好像只要不卖卫生巾,就是不把女性当人看。

这帽子扣得太大了。

卫生巾的问题本质上是供需匹配的问题。

铁路每天跑那么多车,不可能每趟车都预判到会有女性乘客在车上突然来月经。你非要他们提前猜到,这要求本身就有点离谱。

并且,有些事不是大家想的那样,骂两句,一拍桌子就能解决。

骂两句当然痛快,但要解决问题,就得想好后续一系列收尾工作。

高铁卖卫生巾背后看不见的女性需求