活该人家崔培军挣大钱啊！就在刚刚，崔总安排旗下4000多员工父母旅游，出发前霸气喊话旅游公司，服务好，不准吆五喝六，不然明年换人！ 78辆豪华大巴在厂区外一字排开，车身上贴着醒目的孝文化旅游节标识，4000多名头发花白的老人在子女和工作人员的搀扶下有序登车，脸上的笑意藏都藏不住。崔培军站在出发台中央，手里攥着话筒，声音里没有半点老板的架子，全是实打实的恳切。 他盯着台下的旅行社工作人员，一字一句重复着要求，四星级酒店必须住满，三餐要合老人胃口，导游说话要软和，走路要慢，连老人上下车都得有人搭把手。他不怕多花钱，就怕这些一辈子没出过远门的长辈，在外面受半分委屈。 没人会觉得崔培军的要求过分，毕竟这已经是他连续第十四年做这件事。从2010年第一次组织几十位员工父母出游开始，这个习惯就没断过。 北京、三亚、上海、江南水乡，员工父母的脚步跟着企业的发展越走越远，每一次出行的费用全由企业包揽，今年更是砸了近千万元，连随行的医护人员、备用药品都提前备得妥妥当当。他常说，员工把青春耗在厂里，替他守着家业，他就得替员工守着家里的老人。 这些老人大多是从农村走出来的，一辈子省吃俭用，子女给的钱舍不得花，连县城都很少去，更别说看看外面的世界。他要做的，就是把这份孝心替员工递到老人手里。 这份关怀从来不是一时兴起的作秀。在河南矿山，孝亲是刻进骨子里的规矩。每月，公司财务会自动把500到2000元不等的孝亲金，直接打进员工父母的银行卡里，绕开子女，确保钱实实在在落在长辈手里。 中秋团圆宴上，他会挨个给老人敬酒，听他们唠家常，问子女在厂里的工作情况；员工家里有红白事，他再忙也要派人到场，能帮的绝不含糊。他甚至把“孝”写进了用人标准，不孝的人，能力再强也不用。在他眼里，一个连父母都不疼的人，不可能真心对待企业和同事。 现场的员工看着台上的崔培军，心里的踏实感比拿奖金还实在。有人说，在别的地方打工是卖力气换钱，在河南矿山是把家安在了这里。父母能免费旅游，还能每月领钱，这份体面是老板给的，也是企业给的。 他们知道，崔培军的霸气不是对着员工耍威风，是对着外界护着自己人。他敢跟旅行社拍桌子，是因为他把员工的父母当成了自己的长辈，容不得半点怠慢；他敢连续十四年砸钱做福利，是因为他清楚，人心换人心，员工把企业当家，企业才能走得远。 有人说崔培军是在搞“道德绑架”，是用孝文化绑架员工。可看看厂里的情况就知道，二十多年没拖欠过一次工资，没裁过一个员工，疫情最艰难的时候也没降过薪，这样的“绑架”，哪个打工人不想要？他不是在用钱买忠诚，是在用行动告诉所有人，企业不是冷冰冰的机器，是有人情味的家。 当别的老板还在算人力成本的时候，他已经在算人心的温度；当别的企业还在喊“狼性文化”的时候，他已经把孝亲敬老做成了最硬核的竞争力。 这次旅游的行程里，有南京的中山陵，有苏州的园林，有无锡的太湖，每一处都是他亲自敲定的。他要让老人们看看，自己的子女在厂里挣的钱，能让他们走得更远、看得更多；他要让员工知道，好好干，不仅自己能过上好日子，父母也能跟着享福。 他站在台边，看着最后一辆大巴缓缓驶离厂区，挥着手直到看不见车影，才转身回到办公室。没人知道他那一刻在想什么，但所有人都清楚，明年这个时候，还会有另一批老人坐上大巴，去看更远的风景。 这不是什么惊天动地的壮举，只是一个老板对员工最朴素的承诺。可就是这样的承诺，坚持了十四年，暖了四千多个家庭，也让河南矿山从一个小作坊，长成了年营收百亿的行业巨头。 崔培军常说，钱是赚不完的，但人心是攒出来的。他用十四年的时间证明，真正的企业担当，从来不是喊出来的，是把员工的父母放在心上，把每一份福利落到实处，把每一句承诺做到极致。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。