张雪峰走了，他的公司接下来可能有三种走向！张雪峰最大的失败之处，就是把公司责任扛得太多。   想想身边那些靠一个大IP打天下的公司，风头时呼风唤雨，可明星创始人一倒，身后团队就像被抽掉骨头。网友拿“董宇辉现象”做对比，人家董宇辉也强，但新东方的多元结构让他能松口气，把公司做成立体网，休假时不会塌。这就是输血型到自驱型的区别。       他生前一手撑起公司大旗，不管大事小情都亲力亲为。每次部门有会，他总是最后一个走，员工出去团建，他却留在办公室赶稿。     太多人都以为老板“年入百万，岁月静好”，结果真正顶上去的头部创业者，睡眠表打卡都是凌晨点。     冲在第一线不是能力有多强，往往是后背无路可退。有意思的是在中国，大家似乎都信老大就是救命稻草，可惜稻草也会断。     张雪峰的突然离世，把公司推到新十字路口。接下来这摊大事，有三种可能性。     一是让他的爱人、也是公司联合创始人李丽婧，带着团队挺过去。二是给核心管理层一把尚方宝剑，让“代理当家人”替他守摊子。三就是被大资本看中，直接打包带走。     但真要到了生死线，谁有勇气接棒？李老师有本职工作，也是高校讲师，同时还要照顾家里老小。     创业这件事太喧嚣，离开聚光灯，家人背后那点苦和细碎才最考验人心。普通人觉得公司是铁饭碗，家人往往只盼拼搏第一，但不要命也不能只给员工做嫁衣。现实比鸡汤文残酷太多。     张雪峰生前的操心和全能，反而成了公司最大软肋。员工遇到棘手事第一反应是找老板，团队战略也高度依赖他的拍板。     每一次决策，都是围着他转。可是人走了，群龙无首，原本的团队很可能各自为战。管理层虽然比普通员工熟公司运转，但少了精神领袖，上下协调一松，就像绳子一头断了结。     互联网的神话是单点爆发的升级版，但单点最怕突然熄火。所以有网友说，老板不做老板的工作，只做员工的事情，那早晚成全员跟着加班的怪圈。     资本收购大概率是最后的选择。毕竟教育圈见惯了大浪淘沙。哪怕有IP加持，也保不住每年都在洗牌。被巨头买走，可能能活下去，但“张雪峰式温度”也许再难找回。     每一次有头有脸的公司创始人离去，站在普通人视角，表面看是企业得失，其实背后质问的是“到底什么是健康的组织”？     很多创业者太执念，觉得只有全靠自己，企业才能活。但过度揽活，不仅会让团队失掉自主力，还会让公司耗光一个个灵魂齿轮。     真正可持续的公司，是那种分工清楚，谁走都能有人顶上去的团队。关键岗位有人才梯队、分权制度明晰，老板不在也能独立运行。甚至算得上“去个人化”，让公司成为大家的，而不只是某个人的延伸。     而员工呢，也不能形成“依赖上瘾”。要是不主动学习担责，再牛的创始人也只是“带头老黄牛”，最后团队一夜分崩离析。     创业圈有句俏皮话，能熬下来的，都是“会走路的团队公司”，不是“老板全挂号”。     再说身体是革命的本钱，有命蹭饭局，有命熬夜加班，也得有命陪家人岁月静好。赚钱是目标，别把自己搭进去了。     创业易，守业难，最难的是搭好“自己不在也能跑”的体制。这才是对家庭、对公司、对所有员工真正的负责。     你怎么看张雪峰的企业会走向哪一步？你认为创业公司该如何避免“老板依赖症”？