我见过太多年少有为、条件极好的候选人，3年拿下注会，3年就在四大做大s，甚至FP到M的都有。也见过在头部大厂4年就年薪80w，跳槽拿到的薪酬包过百万的。 年少有为是很多人的期待和向往，期望自己一路顺顺利利，一马平川。在很多企业里面叫“火箭头”“嫡系” 但这都是年少有为的故事，我最感动的【重返巅峰-超越自己】的故事，在我的辅导生涯中真正发生了。 小丽从事务所做到大S经理后，去了一个甲方做核算2年，后组织架构调整被裁员。 再到后面自己创业2年后失败，经济压力+空窗期压力让她喘不过气，并且她还是两个孩子的妈妈。 这在就业市场简直就是地狱难度，我在了解她的情况后，鼓足了很大勇气接了陪跑，完完整整梳理过她的经历以及优势，前期很痛苦，几乎面一次挂一次。但在第三个月开始好转，来了几个机会我们都牢牢抓住了，选了一家最稳妥的大厂，但薪资不及预期，只有35w。 小丽说她不想放弃这个来之不易的机会，所以去了。在1年后的今天，在看朋友圈的时候，发现小丽得了集团级的“优秀先进个人”，并且年薪已经跃升百万级别(含股票，非纯现金)。 一瞬间我有点眼眶红了，我太知道小丽的不容易，太知道宝妈的难处，也谢谢当时一起努力的小丽。 【重返巅峰-超越自己】的故事更加感人和宝贵。 我们陪跑多次的梳理和打磨，整体要展现的亮点： 1、宝贵的甲方经验：覆盖的领域广，部分领域足够深度 1）账务方面：国内15家主体的账务，海外0-1财经体系搭建，并且负责6家海外主体的账务复核 2）预算管理：参与0-1建设预算管理体系的过程，但参与程度相对来说不高，对精细化指标及业务导向理解不强，缺乏全链条经验，我们重点打磨的部分。 3）经营分析经验：参与收入规模约5亿分析工作，从定价、产品渠道、运维成本等各方面进行分析，并有协助业务提高业绩表现的案例。但案例较为粗糙，无法充分论述在这经历的作用以及独特性，经过打磨过整体较为客观且具有说服力 4）降本增效经验：有协助提升毛利率及提高期间费用的案例，但非主要成员，所以对具体过程一知半解，团队也是协助打磨该案例，从实际问题发现、策略制定、财务测算、数据表现、谈判结果等各个方面进行深挖。 5）税务管理：具有较好的税务管理经验，协助成功节税 6）资金管理：有一定经验但不深。