罗技道歉难平众怒 典型的跨国品牌的傲慢与傲慢的代价。

这让我想起我有次陪家人去买某奢侈品品牌的包包，都选中了，对方硬说没有现货，要买就买柜台上的包。这种展示包天天摸来摸去的，我们提出能不能查查，还能不能调货，我们可以等。对方生意一点都不想做似的，告诉我们，没有了。

那好吧。这家店只能作罢。我们想着碰碰运气，去另一家10公里外的门店看看，哪知道那边不仅有库存，甚至还便宜了2000元。

我们后来复盘。这就是一种傲慢营销。爱买不买，反正总有人要买的。

我发现只要是买卖，似乎都逃不开总有人想走这条捷径。

有的品牌把加价提车当成理所当然，有的把配置减配说成用户不需要，还有的把本该打磨成熟的功能提前推给用户试错。表面上是供需关系决定话语权，本质上还是一种路径依赖，觉得只要品牌力还在、市场还热，总有人会为这些不完美买单。

当然了，我们也不是一杆子打死所有品牌。你看这几年，有些品牌的价格就越来越透明，甚至还有一口价模式，大家不再需要跑好些家4s店才能探到底价。至于傲慢，我认为在新车销售阶段是越来越少见了。

但我们也要警惕后端市场，把用户请进来了，后面不能不管不顾。给一把韭菜，认为还有下一把。大家可以看看，工信部这些年紧锣密鼓，正是看到了用户焦虑，他们针对汽车市场制定了很多国家标准，比如门把手，自动驾驶，马上还有自动泊车强制性国标也要来（现在在立项阶段）。

总之了，对衣食父母永远心怀敬畏，这事不难，但对某些人来说，挺难的。而这些人，一定会遭到反噬。