黄仁勋谈不信任“继任者计划”，这观点挺独特。他觉得与其操心谁来接班，不如把精力放在给团队传递知识上。在节目里他说得明白，要是关心公司未来，就得持续给团队分享知识、见解和技能。 从他的管理方式能看出，NVIDIA推行扁平化管理，约60名高管直接向他汇报，远超同体量公司。他还深入业务线，让下属交“最重要五件事”清单。他之前就说过60名下属“什么都知道”，谁都能接任CEO。这说明他更看重知识在组织内的流动，认为这样公司就不会因一人离开而瘫痪，确实有他的道理。