刚进公司第一年，
电脑还是很稀有的东西，专门有一间空调房做电脑室。为此那时候加班天天泡在女生堆里，也跟着学会了打字。后来练台湾拼音，更是打得炉火纯青。

也是在那一年，我第一次真正体会到电脑的威力。

当时我职位低，负责追生产进度，没人把我当回事，怎么催都催不动，心里又急又没办法。后来我钻到电脑室，用电脑打出一份函文，没人签字，我就跑到楼下找经理秘书盖了章，发给各单位主管。没想到，他们看到公文，几个小时就把进度赶出来了。那一次，我彻底明白：电脑，真的能改变做事的方式。

从那以后，我就如法炮制，工作变得又轻松又有效率。

有一年在中山，我看到化工主管孙春益，在电脑上把一串数字、日期来回切换、自动运算，看得我目瞪口呆。
等他走后，我找他秘书把拷过来，自己钻研学会一点。
后来别人排交期，绞尽脑汁、算来算去；我只要坐在电脑前，几下敲完，结果就出来了，工作做得如鱼得水。

我本身是数字出身，对数字特别敏感，别的事情可能不在意，一讲到数字，哪里不对、哪里有问题，一听就听得出来。
加上协理要求极严，经常把我叫上去考：随便拿一个产品，交期什么时候、哪个工厂生产、有什么问题，答不上来就要被骂。几万的模工制具，他一问，我都能清清楚楚答出来。

后来我自己制定工作规章，属下照着执行，工作做得自在又轻松，也很少出错。

2008 年，我跟协理去东莞开会，对方是品牌中国区总经理，出了名的凶悍。
前一天协理就打电话跟我说：“这次凶多吉少，做好被骂的准备。”

那天我在电脑前忙到深夜，表面只准备一张总表，下面厚厚一叠明细资料，全都准备得扎扎实实。
第二天赶到东莞，对方已经到了，办公室喝茶还说说笑笑。一进会议室，立马严肃起来品牌总经理开门见山：
“宝成为什么会这样？”

我把资料递过去。
品牌总经理翻完，一言不发，头一转，直接看向鞋厂的总经理。
“没有”他们总经理，协理当场傻了眼，脑子一片空白。

“散会。”

我和协理正准备起身，他们还没反应过来，凑上去问：“那我们接下来怎么办？”

就听“啪”一声，桌子拍得山响。
对面有个女同事当场被吓到，“哇”一声哭了出来。
品牌总经理完全没管，用英文、闽南话、国语，把“三字经”来回骂了三遍。
“看你白白胖胖，就不像管工厂的样子！”

我们也不好意思久呆，飞也似的跑回公司。

工商业社会，商场如战场……

己方所不能，运用工具，我鼓励小朋友一定要学好人工智能，运用到工作中去，做起事情来，能如鱼得水！