日本在“失去的30年”经济低迷下，为何能维持98%以上的就业率？因为日本创造了大量无意义，没要求，也没什么用的岗位。 这事儿得从日本社会结构说起。上世纪90年代泡沫经济破裂后，企业为了不裁员，想出个法子——把原本一个员工干的活拆成三个岗位，让更多人“有活干”。 比如东京某大型商社，1995年一个部门有20人负责市场调研，到2010年，这个部门扩到50人，可实际产出没变，只是把“分析数据”拆成“收集数据”“整理数据”“汇报数据”，每个环节都配专人负责，看起来人人都有事做，实则效率没提上去。 这种“岗位创造”背后是日本独特的雇佣文化。终身雇佣制像根绳子，绑着企业和员工。企业怕解雇老员工影响声誉，也怕年轻人失业引发社会问题，干脆用“形式化岗位”把人留下来。 我认识一位在名古屋制造业干了25年的佐藤先生，他2000年进公司时是生产线技术员，后来公司业务萎缩，他的岗位被调整为“生产流程观察员”，每天的工作就是站在车间里记设备运行时间，再填进表格。他说：“工资没少，可我知道自己做的事对产品没直接帮助，可大家都这么干，我也只能接受。” 更关键的是，这些“无用岗位”成了社会稳定的缓冲垫。日本总务省2015年的调查显示，全国有超过300万“非正规就业者”，其中近四成在“行政支持”“内部协调”这类模糊岗位。他们不像正式员工有晋升空间，却靠着企业“不裁人”的承诺，维持着体面的生活。 比如大阪一家贸易公司的“客户沟通专员”，实际工作是每天给老客户发邮件问“最近还好吗”，收到“挺好的”就归档，没实质业务推进，可公司说“这是维护客户关系”，不能撤岗。 这招确实保住了就业率，却也藏着隐患。企业为了养这些岗位，成本越来越高，2010年日本企业平均人力成本比1990年涨了40%，可劳动生产率只提升了15%。年轻一代开始反感这种“混日子”的岗位，2023年厚生劳动省数据，25-34岁劳动者中，32%认为自己的工作“没有社会价值”，比20年前翻了一倍。就像东京大学经济学教授山田一郎说的：“用岗位数量堆出来的就业率，像纸糊的房子，看着稳，风一吹就晃。” 更值得琢磨的是，这种模式正在被其他国家悄悄借鉴。韩国在2008年金融危机后，部分企业学日本拆分岗位；德国一些传统制造业也在尝试“低负荷岗位”安置老员工。可问题是，当经济长期停滞，“无用岗位”会不会从“缓冲器”变成“吸血虫”？日本现在60岁以上劳动者中，有18%在“无实质任务”岗位，他们占着编制，却让真正有能力的年轻人升不上去，这或许才是“失去的30年”最该反思的地方。 说到底，就业率不是数字游戏，是实打实的劳动价值。日本用“创造岗位”保住就业，却也困在“低效稳定”里。当全世界都在追求“高质量发展”，这种靠拆分工种维系的就业率，还能撑多久？ 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。