张雪峰刚离开没几天，这家曾经人人羡慕的公司，真实短板一下就藏不住了。 几百人的团队，营收和流量高度依赖单一IP，没有成熟的讲师梯队，也没有能独立运转的标准化体系，看上去业绩亮眼，实则抗风险能力极差。核心人物一淡出，业务很容易跟着波动，咨询、转化、口碑都可能受影响，这也是很多知识付费、个人IP公司的通病。 靠一个人撑起一家公司，再火也走不远。真正能长久的生意，从来不是赌某个人的热度，而是靠流程、团队、体系扛事。现在抓紧搭建主讲团队、梳理SOP、分散流量，本质就是在从“人治”转向“制度化”，补上最关键的一课。 个人IP可以做起点，但绝对不能做全部。你觉得，这类重度依赖创始人的公司，后期补体系还来得及吗？