经产省通商白书2024 + JBIC第36回调查提出一句话，经产省海外事業活動基本調查：全球日系制造业现地法人约11,000社，其中约8,400社（~80%）在亚洲。但投资额只占40%。这些投资不是少数大工厂，而是8400家小据点组成的蛛网——系列化（keiretsu）的海外延伸。

通商白书进一步指出：海外调达中，关联公司（资本关系のある関係会社）的比例特别高，尤其在亚洲。这正是keiretsu在海外的延伸——不是自由市场采购，而是母公司带着一整套供应商一起出去。

这个投资模式和北美完全不一样，北美也是40%投资额，但同样是40%的投资额，亚洲靠8,400家小据点消化，北美靠800家大工厂消化。亚洲模式是"撒芝麻"，北美模式是"码砖块"。

在亚洲这边投资典型路径是这样的：丰田决定在泰国建厂，电装、爱信、丰田合成、丰田纺织跟着一起去。每家一级供应商又带着自己的二级、三级供应商。结果：丰田1家 → 电装/爱信/丰田合成等Tier1（6-8家） → 每家Tier1带3-5家Tier2 → 再往下...

所以，日本的海外投资不是一座座孤立的工厂，而是一张从日本本土延伸出去的关系网络的海外复制。

以丰田进入泰国为例，完整的蛛网织法：

第一波（1962-1970s）——母厂落地丰田自己建Samrong工厂。这时候零部件基本从日本进口，本地调达率很低。

第二波（1980s）——Tier1随伴丰田产能扩大后，核心供应商被"请"过来：电装、爱信、丰田合成、丰田纺织、捷太格特（JTEKT）。这些企业不是自己想去泰国，是丰田需要它们在当地供货。日语叫 「随伴進出」——跟着老大一起出征。

第三波（1990s-2000s）——Tier2/Tier3跟进电装泰国需要连接器，于是日本端子（Nihon Tanshi）也去了。爱信需要铸件，于是旭铁工也去了。每家Tier1拉3-5家Tier2，每家Tier2可能再带1-2家Tier3。雪球越滚越大。

第四波（2000s-至今）——服务业跟进制造业人多了，日系银行（三菱UFJ、三井住友、瑞穗）开分行，日系物流（日本通运、近铁Express）设仓库，日系人才公司（Recruit、Pasona）开办事处，甚至日系拉面店、居酒屋、便利店（7-11在泰国就是日系主导）都跟着来了。

最终结果： 丰田1家进入泰国 → 60年后泰国有6,083家日系企业。这不是6,083个独立决策，而是一张蛛网的自然延伸。