工作汇报，是一项几乎天天都在做，却依然让不少职场人头疼的事儿。

正式的，非正式的；口头的，书面的；直接的，间接的……讲太多，怕烦到人；讲太少，怕讲不清；问多了，怕显得无能；问少了或不问，又怕被怀疑自说自话……这也不对，那也不对，哪哪儿都可能踩到坑。

这可咋整？

在具体讨论如何汇报工作之前，先要搞清楚我们所处的职场环境。

尽管各行各业遇到的情况千变万化，不同职位要面对的难题也各不相同，但有一点是相通的：我们都处于同一个文化背景的职场环境之中。在此前提下，工作汇报不仅仅是简单的沟通技巧，也是基于尊重、担当与默契的实际操作。

首先是尊重。

尊重此时此地的职场关系。

职位有高低，领域有分工。在人格价值上，人人生而平等。但在职场关系中，人和人之间，本来就不平等。任何一个公司单位，都有它的组织架构。各人在其中所担当的角色、职责，以及从业的资历，天然存在着权威和秩序。老板的办公室，不是谁都可以随随便便走进去。项目的决定，也不是谁都可以拍板。

工作汇报的对象，通常是上司。

因此，汇报的出发点，从来就不是平起平坐地讨论沟通，而是下对上的报告请示。无论你看得上看不上，心里到底怎么想，在准备汇报的时候，就要发自内心地，尊重这个职场的上下级关系。并且，要态度谦逊，言语得体，主动维护上级的权威。芥菜树下看，这不是趋炎附势，而是职业素养。

随之而来的，就是担当。

上司有上司的担当，需要为其职责范围内的事务负全责。下属也有自己的担当。

这就意味着，不要带着空白脑袋听指示。明明是你的岗位职责，却要跑到老板面前问怎么办。既然你啥都不会干，那老板找你干什么？事事都拿出来问，不仅展示了自己的无能，也是一种推卸责任。

因此，工作汇报要带着内容来。你的内容，就是报告加请示。

报告什么？事情的进展概况，遇到的问题，以及自己经过分析思考之后的待选方案建议。既然是待选，就需要尽可能准备多种选择，提供专业详实的分析和可行的选项，并给出各自优缺点。

请示什么？上司对报告内容的看法，反馈，以及决策定论。不是每一次汇报，都会得到决定性的答案。有时候需要回去继续完善，或是发现新的问题。也有的时候，上司会表现出不置可否的态度。这个时候，就要搜集更多的信息，找到新的切入点。

无论如何，有效的工作汇报，本身就是思路的激发和互动，有助于产生更优的解决方案。

尊重职场关系，展现能力担当，是有效汇报的基础。

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