今天又是在公司待到晚上九点的一天。坐在工位上敲完最后一个字，抬头一看，办公室还亮着大半的灯。

早上九点半到公司，打开电脑，邮箱里已经躺着十几封未读邮件。还没来得及回复完，九点五十的早会就开始了。
产品经理拿着需求文档一条条过，开发同事在追问细节，运营在旁边补充用户反馈。散会时看了眼时间，十点四十，一上午已经过去一小半。

回到工位继续处理邮件，又被拉进一个临时会议。领导说客户那边临时改了几个需求，需要今天之内给出调整方案。这种事情太常见了，计划永远赶不上变化，而变化的源头往往不在我们自己手里。

中午匆匆扒了口饭，下午开始真正干活。手头这个项目原本排期是两周，但因为上游部门交付延迟，硬生生压缩到五天。时间不够怎么办？只能加班来凑。

其实仔细想想，加班的原因真不是简单的“效率低”。流程上的反复沟通、跨部门协调的等待成本、需求变动的连锁反应，这些才是真正吃掉时间的黑洞。
有时候等一个审批就要半天，等人回复消息又要半天，真正能安心写方案的时间，往往只剩下下班后那段安静的时间。

六点下班铃响的时候，手头的方案还差一个章节。想着明天一早就要交，索性一口气写完。等保存文档、关掉电脑，窗外已经黑透了。

收拾东西时在想，如果白天那些碎片化的等待时间能少一些，或许就不用拖到这么晚。但职场好像就是这样，每个人都在各自的环节里被推着走，谁也不想加班，可最后谁也没能准时走。