2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，准备以3.75亿美元的价格，将85％的股份低价卖给美国人，为了防止国有资产流失，向文波及时介入，甚至提出加价30％也要阻止徐工被收购。 可能很多人不清楚，2005年的徐工可不是普通企业，作为国家520家重点企业之一，它撑起了中国工程机械行业的半壁江山，旗下15个子公司涵盖重型机械、装载机等多个领域，当时国内工地上跑的工程车、起重机，十辆里就有三四辆是徐工生产的。 可就是这样一家龙头企业，当时却陷入了困境，银行贷款高达20亿，大半股权都拿去抵押，连优势产品压路机的市场占有率，都从1995年的55%掉到了29%，装载机更是跌出全国前五，亏损严重，也正因如此，才有人动了“低价卖股份”的心思。 说3.75亿美元卖85%股份是低价，可不是随口说说。2005年徐工的净资产远超这个数，单看其核心资产的估值，就不止3.75亿美元，更别说它手里的技术专利、市场渠道，还有多年积累的品牌口碑，这些无形价值根本没被算进去。 而且当时还有摩根大通给出31.98亿的报价，徐工却偏偏选了报价低很多的美国凯雷投资，这背后的猫腻，在当时就引起了不少人的质疑。 凯雷投资可不是来帮徐工走出困境的，这家外资机构本质上就是“投机玩家”，擅长低价收购优质企业，要么包装后高价转手，要么掏空核心资产跑路，根本不会真心投入资金和技术，帮徐工做强做大。 更关键的是，双方还签了对赌协议，要是徐工2006年的实际收益没达到目标，凯雷还能再压低价格，相当于徐工要是没做好，还要再亏一笔，这买卖怎么看都是美国人占尽便宜。 向文波当时是三一重工的执行总裁，本身就深耕工程机械行业，比谁都清楚徐工的价值，也明白一旦徐工被外资掌控，后果有多严重。 他可不是一时头脑发热站出来，而是做足了准备，直接在博客上连续发文，点破这场收购的猫腻，还公开表态，愿意加价30%，也就是差不多4.88亿美元，接手徐工的股份，哪怕得罪当地政府，影响三一在江苏的投资，也非要阻止这场低价交易。 有人说他是为了商业竞争，毕竟三一和徐工是同行，但其实不然，当时三一在徐工的竞标中早就被淘汰了，他站出来，更多是出于对国有资产的保护，对民族工业的负责。 要知道，徐工掌握着中国工程机械的核心技术，要是被凯雷收购，这些技术很可能被泄露，甚至被用来打压国内其他机械企业，到时候中国的工程机械行业，就会被外资卡脖子，这可不是危言耸听。 反观当时其他被外资低价收购的国企，下场大多不太好。有一家和徐工规模相近的机械企业，当年以低于净资产的价格卖给了外资，结果外资接手后，不仅不投入资金升级设备，还掏空了企业的核心技术和市场渠道，没几年就把这家企业搞垮了，上千名员工失业，原本的民族品牌也彻底消失，这样的教训，实在太深刻。 向文波的介入，不仅让这场低价收购被按下暂停键，更引发了全国对国有资产保护的大讨论。当时徐工的收购协议，一直没能获得相关部门批准，后来经过重新协商，凯雷收购的股份比例被大幅降低，收购价格也有所提升，徐工才得以保住核心资产，继续自主发展。 后来的事实也证明，向文波的阻止是对的，如今的徐工，不仅摆脱了当年的困境，还成为了全球知名的工程机械企业，要是当年真的以3.75亿美元低价卖给美国人，恐怕就没有今天的成就了。