今天还看到一个有意思的横幅，

PM没有工单的任务坚决不做？

PM肯定是project mgr，也可能是product mgr。

这句话就是气话，也是屁话。

搞这横幅的大概率是project team member等PTM（项目成员），比如项目工艺，项目研发等。

问题就两个，PTM的KPI，是不是有相当一部分是由PM开决定？假设40-50%。比如项目研发，50%的kpi是PM经理决定，50%是研发经理决定。

那么，这个横幅的要求就是P话，你的蛋蛋在人家手里，你耍什么横？

如果PTM的绩效，100%是研发经理确定，跟PM没关系或关系不大（比如10-20%）。那么，PM有个鸡毛的能力指挥的动研发人员？

如果一个工作是经常性或耗时比较长，一个聪明的人是直接找相关人员的N+1或部门经理沟通要人，指派一个是来参与自己的工作。而不是不经沟通，直接去让研发帮助自己。

而脑子正常的研发人员，也会问一句，这任务，我们经理知道吗？甚至聪明一点，应承下来，事后单独跟上司汇报一下，这事自己要不要做？做到什么程度？（全力支持还是应付一下？）