曾经以为，“领导”就是坐在办公室指手画脚，大事小事秘书代劳，闲时泡一杯清茶悠哉度日，根本不用操心一线的繁杂事务。

直到那一年，我这份幼稚的想法，被彻底改变。

那时我就是个不起眼的小喽啰，派驻在中山宝元处理日常琐事，工作没有严格的时间限制，遇到搞不定的事就往上汇报。闲下来看看投影、打打桌球，还能派着丰田陆地巡洋舰，去珠海送些小材料，虽说压力不小，但日子过得还算舒坦。

当时芝加哥公牛队在美国赛场成绩斐然，继张伯伦、天勾贾巴尔、魔术师约翰逊之后，球队签下鬼才罗德曼，风头一时无两，联名球鞋销量火爆，订单源源不断。可工厂这边品质把控严苛，生产进度始终跟不上，订单积压严重，我每次向上汇报，也只能如实陈述情况，毫无解决办法。

那天中午午休，太阳毒辣，天气酷热，我惦记着未完成的工作，没心思休息，早早就赶回了办公室。刚到车间门口，就看见一辆三菱吉普，车子换了四个最宽的轮胎，格外显眼。来的是协理，他没有让任何人提前通报，也没找厂区负责人陪同，直接下车走进闷热嘈杂的车间，亲自动手操作设备，满头大汗，不到半小时，就带着产品样品和相关数据匆匆离开。

隔天一早，我便被召回。

当天上午，王震将军亲临珠海裕元视察，宝成集团特意指定协理亲自接待，我们站在楼上往下看，厂区气氛格外紧张。协理一路陪同视察园区，待人接物十分稳重，将军也全然没有高高在上的架子，直至一行人离去。

等到了下午，紧急会议召开，我在一旁旁听。品牌亚洲区总经理、业务及技术部门的人员各抒己见，始终无法达成统一意见。

这时协理拿出之前从车间带回的产品，简单几句话便说清了实际生产情况，品牌总经理当场签下允收标准。其实这“允收”二字分量极重，签得妥当便无事，若签不好又无正当理由陈述，很容易职位不保，事实摆在眼前，就这般当场敲定了问题。

从那以后，我便养成了习惯：任何言论，我都听但不信，涉及重大决策、根本性问题，必定亲自去看、亲自动手核实。

后来研习《易经》，才慢慢领悟，事无大小之分，小事可演变成大事，大事也能化于无形，世间万事，皆是积小成大、积少成多。

唯有脚踏实地、躬身做事，方能行稳致远，这便是那年的经历，留给我最珍贵的道理。