真正的创业，都是从小而美开始的。
如果你一开始就不能赚钱活下去，
那这个项目也很难长大起来！
这跟领养小孩小动物一样，
一开始你就得有一样东西招人“疼”。
从某种意义上讲，小而美是阶段性战略，
如果你的“小而美”先天基因就好，
也没啥大的瓶颈，“小孩”还是要长大的。
想当年共享单车，资本是烧了很多钱的，
可是当它一开始在学校周边发展的时候，
其实已经挺挣钱的。
后面不挣钱了，为啥？
互联网巨头把它当做工具使，
它更多时候成了用户流量一个入口——
共享单车核心“病灶”在哪里？
用户扫码付费，
需要第三方支付比如微信比如支付宝。
事实上“病灶”就是一个项目的天花板，
就像猫不管长得跟老虎有多像，
它个头就只能长到这样大！
创始人需要异常清晰自己养的“孩子”，
最终会长成“猫”还是“老虎”。