我能接受刘强东已经拥有百亿身家，也能认可他是个大佬，但我真不理解，他这么厉害的人，竟然能坚持十几年，每年过年都必定给家乡的乡亲送年货，一直没忘记根。

刘强东作为拥有百亿资产的企业家，十几年如一日地坚持给宿迁老家乡亲发放年货，这种持续不断的报恩行为，是源于当年他去上大学时乡亲们凑钱并为他煮了七十六个茶叶蛋的情谊，他回报家乡的方式早就跳出了逢年过节送礼的范畴，而是从底层的经济结构上对宿迁进行了重塑。

2009年京东在全国扩张业务的时候，他无视很多管理层的反对意见，强行把全国客服中心设立在毫无互联网基础的宿迁，当时这个看似毫无商业逻辑的决定，如今已经孵化成了一个拥有两万多名员工的大型产业园区。

这里面有超过七成的员工都是宿迁本地人，这就意味着两万多名年轻人能够在老家拥有一份体面的收入，这些年轻人再也不用被迫去南方打工，每天下班都能按时回家照顾父母和孩子。

在客服中心落地之后，京东在这十几年间陆续向宿迁的物流网络和云计算中心投入了两百多亿元资金，巨额的资金注入直接带动了上下游企业入驻，让原本经济落后的苏北小城变成了全国知名的电商聚集地，这种做法相当于直接给老家建造了一个可以源源不断产生经济效益的生态系统。

在改变整座城市命运的同时，他对光明村长辈们的照顾也变得越来越务实且细致，他每年都会给村里六十岁以上的老年人以及学校的老师直接发放一万块钱现金，这笔钱实实在在地解决了农村老人平时不敢花钱以及生病看病有顾虑的实际困难。

除了直接给现金，他拉回村里的年货物资也从早年的米面粮油全面升级成了定制化的智能设备。

为了解决留守老人不会打字也说不好普通话的痛点，他专门送去了能精准识别宿迁方言的大屏手机，老人们只需要对着手机说几句家乡话，就能顺利拨通在外地打工的儿女们的视频电话。

针对干了一辈子农活的老人普遍腿脚不好的情况，他又特意准备了语音控制的电热毯，长辈们半夜觉得冷不需要再下床找开关，只要喊一句话就能自动调节被窝的温度。

年货箱子里配备的便携筋膜枪和血糖仪，更是精准切中了老年人肌肉劳损和需要监测基础疾病的日常需求。

等到解决完老人的养老和年轻人的工作问题后，他又把目光放在了村里下一代的教育上，村里新建成了一个配备有3D打印机和下棋机器人的实体人工智能教室，农村的孩子们现在可以通过最先进的AI技术一对一练习英语发音，也能随时接触到外面世界的新知识。

他通过引入顶尖的科技教学资源，硬生生拉平了乡村学生与城市孩子之间的数字鸿沟，在利益至上的现代商业环境里，很少有企业家能把个人报恩这件事情持续几十年并融入到公司战略层面。

这种跨越漫长周期的反哺行为，不仅还清了当年的人情债，也向外界展示了企业长期稳健发展的实力。

一个能够持续数十年关照故土的人，在商业合作中往往更容易获得社会大众的深度信任，不知道大家觉得这种坚持了几十年的回馈故乡行为，到底是纯粹的个人感情流露，还是包含了更长远的商业考量。

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本文首发于卖行家的小报纸。