乐视创始人贾跃亭欠122亿的巨债，跑路美国七年，谁曾想400多名老员工，让原本资金断绝、走投无路的乐视起死回生，告别内卷和996，工资照发，社保不欠，过得比国内90%打工人都滋润，他们是如何做到的？ 当很多人以为乐视早就撑不下去的时候，这家公司却以一种让人意外的方式继续存在。贾跃亭2017年离开中国去美国，留下巨额债务和一摊子问题，七年多过去，乐视网的运营规模大幅缩小，却没有彻底倒下。留下来的四百多名员工，大多是工作多年的老面孔，他们选择继续留在这里，靠着调整后的业务模式和务实做法，让公司维持基本运转，工资和社保按时缴纳，没有出现拖欠情况。这种状态在国内互联网行业里显得特别突出，引发不少人讨论。 贾跃亭2004年他创办乐视网，专注视频业务。2010年8月，乐视网在创业板上市，成为国内第一家上市的视频网站。那段时间公司发展迅速，从视频内容扩展到智能电视、手机等领域，提出生态化反的概念。2016年5月，贾跃亭家族财富在相关榜单上达到640亿元，并列第八位。 扩张过快带来明显问题。2016年下半年，供应商款项拖欠情况增多，有的停止供货。11月6日，贾跃亭发公开信承认资金出现困难。2017年7月6日，他辞去乐视网所有职务，只保留乐视汽车全球董事长职位。消息发布前一天，他前往美国，称是为FF汽车融资，两周后返回。这一走就是七年多，到2026年4月仍未回国。 2021年4月，监管部门公布乐视网2007年至2016年连续十年财务造假，公司被罚2.4亿元，贾跃亭本人也被罚2.41亿元。国内关联债务规模较大，近年仍有恢复执行案件，累计被执行金额达到二十多亿元。2026年3月，贾跃亭及乐视控股新增恢复执行信息，执行标的14.1亿余元，累计被执行总金额约22.67亿元。 贾跃亭在美国继续推进FF造车项目。他设立还债信托，把部分资产纳入其中，表达过还清债务后回国的意愿。2025年11月，他成立第二个债权人信托，资产包括FF股权激励下股份的50%，以及投资的另一家公司AIXC约7%股份的50%。他多次提到希望加速清偿国内债务，早日回国。 2026年初，他将那一年定义为个人救赎之年，推动FF业务进展，但FF交付量有限，经营仍面临挑战。国内债务处理仍在进行中，乐视网负债总额2025年三季度末达到230多亿元，资产负债率很高，净资产为负。 创始人离开后，乐视网资金链紧张，业务收缩，人员从高峰期的几千人减到四百多名。公司规模小了，管理成本相应降低。岗位设置相对精简，一个位置对应明确责任，日常竞争不像大厂那样激烈。2023年1月3日，CEO张巍发布全员信，从1月1日起实行每周四天半工作制。每周三安排弹性半天，考勤时间调整为连续5小时。这种安排在国内互联网行业比较少见，员工薪资和福利保持不变，没有出现拖欠工资或社保的情况。 公司收入来源主要包括视频会员费、广告收入、硬件销售，以及影视版权授权等传统业务。《甄嬛传》2011年以两千多万元拿下独家网络版权，之后持续贡献部分现金流，但占比有限，不是主要支撑。 乐视视频和乐视电视的会员与广告收入是多年来的基础，互联网服务和影视剧发行也带来稳定现金流。2024年互联网服务收入约2.87亿元，影视剧发行收入近三千万元，IP授权等业务年收入突破三千万元。这些收入让小团队的运营得以维持，覆盖基本开支和员工待遇。 老员工留下的一个重要因素是工作节奏相对平稳。公司强调在有限时间内完成有限工作，没有推行996，也没有过度竞争。岗位对应清楚，员工能按计划推进任务。2022年就有报道提到乐视没有拖欠留下员工的工资和社保，幸福感成为不少人选择留下的理由。团队规模小，沟通更直接，减少了不必要的层级汇报。大家专注核心业务，避免了过去那种不切实际的宏大扩张。 乐视网退市后转入股转系统继续运营。2025年前三季度营收1.15亿元，同比持平，但仍有亏损。公司在2025年12月公告拟用不超过1.8亿元自有资金进行证券投资，包括打新和国债逆回购，目的是提升资金运营收益，同时保留基本运营流动资金。公司回应称，扣除必要开支后，剩余资金清偿率很低，不是不还，而是希望先保住公司存续，这样才能保持与债权人、投资人和用户的沟通渠道。 到2026年4月，乐视网员工人数维持在几百人水平，工作制保持稳定。收入结构里，内容业务仍是重要部分，经典剧集版权、会员和短视频运营等持续产生现金流。公司没有大规模裁员计划，基本薪酬和福利按原有安排执行。这种小规模、务实运营的方式，让团队在资金压力下找到一条维持路径。