当下企业创业策略：
国内创业，要避开大厂的生态内卷，不做“寄生虫”式业务。聚焦To B的企业数字化服务，为央国企、传统大企业做AI经营分析、数据治理，利用大厂技术落地传统行业；同时可布局医疗、教育等强监管领域，借助公益、校友资源打破行业壁垒。
海外创业，则要抓住平替机会，做出海外大模型平替产品，以更低成本、更高可用性，为中国企业出海提供本地化模型与应用服务。
创业团队的构建与核心资源，是好的创业资产——全部依赖外部资源实现的营收，并非真正的创业资产。