中医馆医疗并非是简单地讲流量，也并非是流量就能够拯救中医馆，如果没有有效的构建，没有完备的基础，没有文化信仰力量，流量并不等于能够转化效果的关键。

一个中医师也并非能够不受管理的局限约束，想怎么搞自己说了算，他依然会受到限制性发展。

外资介入医疗市场，针对的也并非是我们这些普通老百姓，而是高端客户的群体服务医疗需求，而我们的中医馆大多数是装潢高大上，硬件条件设施很好，却无法获得高端客户的认同，却着急收取高端客户的费用，软件的条件不存在，人的素质服务不够，也就无法形成高大上的医馆能够吸引存储高端客户的能力。

公立医院专向于服务医疗体系的搭建，而个体中医馆因为没有基础搭建，也没有更多的资源，自然犹豫徘徊在医保和市场商业化上，什么都想拥有，最终会什么都丢掉！

大的药企转型之路要不向科研转型，继续能够拥有自己的市场份额，要不就把销售链条搭建出来，所以更多的药企也放弃了批发商渠道的队伍，开始重新投入医馆，或者药房，或者诊所的转型，这也面临着巨大的挑战和危机，因为投入流量并不等于实际转化量，也有贴牌加工企业向平台化，数字化转型，做好自己的产品推广和销售，但物美价廉以及服务的提升，如果不能够做到，也就是热闹一时而已！

所以中医馆的洗牌更加激烈，外行介入的内行的，不能够搭建基础框架的，有时候就会导致失去平衡，最终轰然倒塌，而内行向外突围的，也会因为管理，构架，定位不清晰，迷失方向。

中医馆骗局 中医门店经营 中医馆投资战略 中医馆合规 中医馆战略管理 中医养生馆运营 中医馆布局设计