千亿大疆创始人汪滔，消失10年后首次露面，2026年4月9日，他接受《晚点 LatePost》长达19小时的深度专访，打破了十年的沉默。

很多人都好奇，这十年他到底去了哪里，又在想些什么。

当年他留下一句 "世界蠢得不可思议" 便淡出公众视线，如今再出现，却给这句话补上了后半句 "我也是"。

一字之差，藏着一个天才企业家从偏执到通透的完整蜕变。

2006年，汪滔在深圳莲花村的民房里创立大疆，从4人小团队起步，靠着对飞控技术的死磕，一步步拿下全球消费级无人机70%以上的市场份额。

2025年大疆销售额超800亿元，利润超200亿元，成为实打实的千亿级科技巨头。

这十年里，行业风口换了一轮又一轮，AI、新能源轮番登场，汪滔却始终没露面，外界猜测不断，有人说他闭关搞研发，有人说他退居幕后不管事。

访谈里他坦言，早年的自己只懂做产品，对管理一窍不通，大疆曾出现 "山头林立" 的局面，2019年供应链腐败更让公司损失超10亿元。

他花了八年时间重构组织，从 "信天赋" 转向 "信系统"，把一个靠个人能力驱动的团队，打造成系统化运作的企业。

他不再执着于 "我要赢、拿第一" 的自我执念，反而明白 "我创造、我产生" 里的 ' 我' 字是毒药。

他聊人才时直言，脱离钱谈激励都是PUA，要让员工在岗位上真正增值。

谈竞争时说，商业是比赛不是战争，不必伸脚绊人，要给对手留空间。

谈未来时坚持边界感，不盲目跨界造车、做人形机器人，只深耕技术可复用的赛道。

汪滔用十年时间完成自我和解，也让大疆完成从产品为王到系统致胜的跨越。

真正的强大从不是睥睨天下，而是看清自己的不足后，依然能带着敬畏心深耕前行。

这大概就是他消失十年，给所有创业者和普通人最实在的启发。