“华为以前实行末尾淘汰，后来发现末尾淘汰的全是普通员工，把员工每月干掉10%没啥用。后来改了，不淘汰员工，淘汰干部，每年淘汰10%，结果效果明显。有一个好的店长，就能有一个好店，光折腾员工没有意义”。一位著名企业家如是说。
常言道，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个团队，有没有斗志，主要在领导。每天盯着考勤不放，管一些鸡毛蒜皮的小事，拎不清主次，下面人累得半死，就是不出成绩。这就好比打仗，将军瞎指挥，士兵没头绪，冲锋陷阵错了方向，仗必败无疑。
领导有担当，赏罚分明，方向对路，下面的人就会少走弯路，员工士气必涨，这样的队伍想打败仗都很难。
一些央国企领导，打着改革的旗帜，不是降薪就是减员，对员工实行末尾淘汰，弄得员工各怀心思，互相拆台，劲使不到一处，这样做，方向就错了。
企业发展不好，不在员工，而在领导，在这里用“兵熊熊一个，将熊熊一窝”这个成语，再恰当不过了，末尾淘汰，应该先从领导开始。
评论列表