领导焦虑的时候，你千万别跟着慌——稳住你就赢了


上家公司，有次季度业绩崩了，离目标还差一大截。大领导把部门经理叫去关了门骂了半小时，出来的时候，我们经理脸都白了。

回来以后，他整个人都不对劲了——早上六点在群里发消息，晚上十一点还在要报表，开会的时候手都在抖。

整个部门被他带得鸡飞狗跳。有人开始改简历，有人偷偷请假去面试。

只有一个同事，小刘，该干嘛干嘛。数据照常整理，客户照常跟进，经理催他，他说“好的，我按原计划推进”。

月底业绩出来，全部门只有他完成了任务。后来经理私下说：“那段时间我自己都快崩了，是小刘稳住了我没彻底乱掉。”

这就是我今天想说的：焦虑这东西，会传染。但你不接招，它就伤不到你。

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焦虑是啥？说白了就是“怕自己搞不定”

你焦虑，不是事情真的有那么糟，是你觉得“我可能搞不定了”。

怕领导不满意，怕项目出问题，怕被同事比下去。这些“怕”，90%都不会发生。但你的脑子已经提前演了一百集灾难片。

你焦虑的那些事，大部分根本不会来。你白焦虑了。

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领导焦虑的时候，别跟着慌

领导也是人，压力大了也会崩。他焦虑的表现可能是：乱指挥、瞎催进度、动不动发火。

这时候你怎么办？别跟着他一起慌。

你慌，他也慌，两个慌的人凑一块，事还没干先乱了。你不慌，他慌着慌着，看你还稳着，他自己就能慢慢定下来。

领导需要的是定海神针，不是另一根浮萍。

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不到最后，别先说“算了”

很多人还没开始干，就先焦虑“万一不行怎么办”。还没到deadline，就先想“肯定完不成了”。

你越这么想，手脚越慢，最后真完不成，你还觉得“看吧，我早就说了”。

不到最后一刻，别自己判自己死刑。你放弃了，才是真的输了。你还在干，就还有翻盘的可能。

焦虑不丢人，放弃才丢人。

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最后说句大实话

焦虑的时候，问自己三个问题：

1. 这事最坏能怎样？（多半死不了）
2. 我现在能做点什么？（哪怕很小的事）
3. 三天后这事还重要吗？（大部分都不重要）

想完这三条，该干嘛干嘛。别让焦虑耽误你干活。

你最近因为什么事焦虑过？
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