重庆铜梁龙老板的访谈，感觉范社彬不愧是个商业大佬！

足球之夜节目访谈了最近成绩不错的中超黑马重庆铜梁龙的老板----范社彬！

在采访中，范总概述了他经营俱乐部的理念，总结起来3点：

1 强调，俱乐部首先要活着！

2 主张培养年轻球员要和国家队成绩联动！

3 对比反思足球市场现状！

不少球迷对他的话进行了评论：

1 强调，俱乐部首先要活着！
这话没错！其实就是俱乐部要持续性发展，这个话题一直是困扰中国足球职业球队的老大难。我们已经尝试了很多方法，比如原本的体工大队模式、畸形职业俱乐部模式（老板投资）、政府国企扶持模式等等，但是不可否认的是都活的很艰难，这里面有人为因素、制度因素、经济环境等多方因素，现在看来依然是在摸索！

2 主张培养年轻球员要和国家队成绩联动！
这个没的说，正确！只有成绩联动，“国家队的成绩是整个足球行业的“杠杆”和“系数”，国家队成绩提升，会使得投资人、赞助商、球员等所有从业者受益，俱乐部培养年轻人的收益也会随之提高。”

3 对比反思足球市场的现状！

他举例说“演唱会280那么多人抢，足球80还有人骂”！
说老实话，这个话肯定会让人骂！
你举例不能仅仅看价格，任何东西要看价值！
先不说演唱会多长时间举办一场，足球赛多长时间一场，（一个城市经常举办某歌手的演唱会一年才1场，足球赛的主场比赛起码15场）最关键的问题是，你能提供什么价值？

看一场演唱会，整场下来几乎都是唱、跳、激动、兴奋！
看一场比赛，有过激动、热血、兴奋，但是球赛充满不确定性，球队发挥不稳定、输球、场面难看都会带来负面体验，即便票价再低廉，糟糕的观赛感受也会让人觉得不值、心生抵触！重庆铜梁龙现在是成绩好，一旦成绩起伏，那么市场还会如此反应吗？不说别的，中超联赛的观赛人数就是最典型的证明：从2023年以来，来现场观赛中超人数呈现显著回暖趋势，2025年达到高峰，预计2026年会超越2025年！观赛人数是有起伏的，是和成绩直接挂钩的！

看一场演唱会，基本可以确定情绪价值是什么，看一场球赛却不能确定情绪价值是什么，甚至反向价值！
所以范总这个说法应该是不成立的：一个确定的价值和一个不确定的价值是不能进行类比的！

但是你不能说范总这个“演唱会+比赛”的探索不对，重庆就有很多其他球队不能比拟的：比如重庆一个城市3300万的人口，别的哪个城市有如此人口？有人或许会说河南也有近1亿人口，可是不仅仅是距离，你也要看看经济实力，以及足球人口，河南足球已经被折腾死了，定向的足球迷还剩下多少？

所以探索俱乐部的多种经营模式，没有对不对，只能说是各种尝试，中国足坛已经有不少人开始各种尝试，重庆铜梁龙尝试的市场模式（演唱会+比赛模式），陕西联合的会员制模式，河南也开始尝试会员模式......

到底对不对，但起码尝试了，剩下的交给时间.....