什么是权力呢？开会时我只要坐在那里不讲话，下属就会产生自我怀疑，先考虑自己是不是犯了什么错误，所以每次开会我先需要暖场，以缓解气氛。我几乎不批评人，因为他们会自我检讨，以避免被我批评。我充分利用了沉默的表达方式来影响下属的心态，这就叫不言之教。拥有批评权，而不去批评，保持他自觉的压迫感。

这保证了一种极致高效的沟通，因为信息已经在双方内心中经过预处理了。经过自然语言的加密以后通过声音发出来，这种信息是低效的，因为它经过了修饰和传递的损耗。

我从不批评因为能力问题或是工作中的概率问题导致错误的员工，而是帮他们复盘、优化、改进，提升他们的能力，创造个人成长空间。这比直接给予物质奖励更有效。当形成习惯，他们会努力自己克服困难，避免向我申请资源，除非确实克服不了时。当他们独立完成任务，而没有借助权威，也会有一种正向的获得感。

我的管理本质是一种立法，创造几条不可逆的公理，以此打造一个稳定、可预期、高效的产出环境。而我个人则退化成这套规则的一个符号，几乎透明化，很少直接参与实际业务，更少进行管理。大多时候是作为团队与企业的信号转换和同步接口，进行机械地翻译与过滤工作。

第一条公理，我是绝对的权威，管理秩序不可挑战。第二条公理，我分配权力，团队分配利益。第三条公理，所劳既所得，努力工作必有回报。第四条公理，完全以结果为导向。第五条公理，破坏第一条公理会被定点清除。

任何人不需要猜我在想什么，而是努力地创造产出即可，规则清晰简单。任何人不会有获得修改公理的机会，因为那马上就会触发清除任务。这保证了整个团队和生产平面的极度稳定性，保证了不会因为有野心家为了短期利益而破坏团队秩序。这五条公理的存在就是保证一个稳定的工作生产和创新的环境。