空降老板让我每天接送他儿子，还发了30页接送手册，我直接转发董事长：建议专配司机，附民政局领养流程

家人们，我真的要被最近的职场事整破防了，本来以为入职新公司只是常规上班，结果空降老板的一个要求，直接给我整出了“职场大型迷惑现场”！

上周公司空降了个新老板，姓王，来了没三天就把各个部门的负责人挨个叫去谈话，我作为运营部的老员工，也被喊过去聊了快一小时。本以为是聊工作规划，结果聊到最后，王老板突然话锋一转，说他儿子小宇每天放学没人接，想让我每天负责接送，还说“你下班顺路，也不耽误啥事”。

我当时心里咯噔一下，我住城东，公司在城西，小宇的学校在城南，哪门子的顺路啊？但刚入职新公司，也不好直接拒绝，只能先应下来。结果第二天，王老板的助理就给我发了个文件，我点开一看，直接瞳孔地震——整整30页的《小宇接送手册》！

我当时坐在工位上，手指划着屏幕，从早上7点半要把小宇送到学校，到下午5点半准时去校门口接，中间的路线规划写得比导航还细；甚至连小宇的饮食喜好都列得明明白白：早上要喝温牛奶配全麦面包，不能加蜂蜜，下午接的时候必须带草莓味酸奶，要是酸奶没冰，就得去隔壁便利店重新买；路上不能让小宇看手机，只能聊奥特曼，还得避开聊学习，怕孩子抵触；遇到堵车要提前准备安抚话术，小宇哭了不能凶，得用“奥特曼也会遇到堵车哦”哄着；连下雨天带什么伞、晴天涂什么防晒都写得清清楚楚，最后几页全是应急处理，比如孩子发烧、磕碰该联系谁、走哪条路去医院最快……

我翻到第20页的时候，手都划酸了，心里直呼离谱：这哪是接送手册，这分明是育儿保姆手册啊！我本职是做运营的，每天要盯数据、写方案、对接部门，本来下班时间就不固定，现在每天要花2小时接送，还得把30页手册刻在脑子里，万一哪点没做到位，王老板会不会觉得我办事不力？

更让我崩溃的是，第一天接送就出了岔子。那天学校临时放学，我晚了5分钟到，小宇站在门口眼圈红了，我刚想哄，就想起手册里写的“不能让孩子有等待焦虑，晚到需第一时间道歉并递上草莓酸奶”，我赶紧从包里掏酸奶，结果忘在公司了，只能一路狂奔去便利店买，等回来小宇已经委屈得掉眼泪了，还小声说“叔叔，你是不是不想接我”。我当时心里又急又无奈，这哪是接送，简直是当祖宗供着！

当天晚上我越想越不对劲：我是运营岗，不是司机兼育儿师啊，每天花2小时接送，本职工作的进度都被耽误了，而且30页的要求太细，我根本记不全，万一漏了一点，反而影响王老板对我的印象。更重要的是，小宇是个7岁的小男孩，每天固定一个人接送，万一遇到突发情况，我一个人也处理不过来，专业的事还是得专业的人做。

我思来想去，直接打开微信给董事长发了条消息，把王老板让我接送的事、30页接送手册的内容，还有我的顾虑都原原本本说了，最后附上我的建议：“董事长，我仔细考虑了下，小宇每天接送需要专业的时间规划和应急处理能力，建议给孩子配一名专属司机，既专业又能保证安全，我本职是运营岗，每天接送也会耽误工作进度，还请您定夺。”

发完消息我心里还打鼓，怕王老板觉得我不识抬举，结果第二天一上班，王老板就主动找我了，脸上还带着点尴尬：“小李啊，昨天董事长找我谈了，说你考虑得很周全，是我考虑不周了。公司已经给小宇安排了专职司机，以后你就不用接送了，专心做你的运营工作就行。”

我当时心里的石头直接落地了，还顺便跟王老板解释了下，不是我不想帮忙，是本职工作和接送确实冲突，王老板也没生气，反而说“年轻人做事有分寸，挺好的”。

现在我终于不用每天掐着点接送小宇了，也不用背那30页的接送手册，运营部的工作也慢慢回到正轨，甚至因为这次事，董事长还夸我考虑问题全面，给我加了点绩效。

家人们，职场里遇到这种不合理的要求，真的别硬扛，也别直接怼，客观把情况和建议说清楚，反而能把事解决得漂漂亮亮的！

声明：本文为真实职场经历分享，无任何夸大或虚构内容，仅为职场经验交流，感谢阅读。