雷军曾对自己说过：“要去到别人连梦想都未曾抵达的地方”。

“小米是做杂货铺”，这是有些品牌专家对小米的评价，这种评价中带有一种浓浓的贬低性。

这种用旧时代标准评价小米，其实是一种认知病瘫现象，他们天天说小米这不是那不是，他们总想用聚焦理论治万病，但就是不去思考为什么小米产品线越来越多还能越做越大。

小米的本质是雷军顺应互联网时代新特征的产物。在没有互联网之前，一个产品公司创业就是三件事，做出产品+打电视广告+推线下渠道，你以为这就是正确的吗？某种意义上说，这是时代现实限制，是没办法，是没得选。

但互联网时代到来了，自由媒体平台开始出现，你不经过电视台资源也能让自己的声音被公众看到。互联网时代就像打开了一个新的大门，对于创业者不投电视广告也能宣传自己的产品，不开实体店不铺线下渠道也能网上销售自己的产品了。所以这是新时代的新情况，创业者有了新办法新选择。

雷军大步踏进互联网时代自由媒体传播和销售的新天地，这是小米得以成功的巨大杠杆。

小米是什么？在互联网时代用IP的强亲密度特性做深度粘性，是喜欢你的人格喜欢你的态度是价值观认同而买你的逻辑，这时候消费者降低自己选择成本的逻辑就不再是依赖品牌，而是认人，并且通过认人做决策要比依品牌更有安全感信任链路更短。有了强大的市场号召力基础加上供应链的追随依附，只要小米想做，本质上小米什么都可以，这就是深度粘性模型。董宇辉什么都可以卖，都会有人买，消费者并不是因他是专门卖某个品类而去信任。

这种深度粘性的逻辑是超品牌的逻辑，在这个超品牌的逻辑基础上小米也成功积累了深厚的品牌资产，所以小米是Ip+品牌的复合体。这种超品牌特性是小米不断扩张品类依旧会大卖独特的势。

那么回到开头的问题，雷军要去的地方是哪里？

小米是一家硬件为支点的公司，同时具有很强的软件能力，面对接下来的物联网大潮，小米的硬件和软件能力与之有强耦合性，再加上小米的超品牌特性作为超强杠杆，这是任何一家传统硬件品牌企业或者纯软件企业都不具备的能力。

小米手机硬件基本盘已经扎实，而车和家电都是未来智能化硬件的重要大市场，而做手机硬件这个能力1是能为车和家电的2和3赋能的，做车和家电不仅是顺势而为也是顺能而为，再加上能凶猛点燃市场的超品牌特性能力，多品类会爆发更强的能量。

用传统的品类思维和品牌思维去看，你的直觉告诉你小米不够聚焦行为是分散的；你用系统思维去看，就会发现小米每一个布局都是充分协调一体的，那就是所有动作都是在围绕LoT深耕。

雷军对自己说的要去别人连梦都没做到的地方，是哪里呢？

LoT

我们要思考一个问题，Ai必然属于互联网公司吗？

五个手指看似是分开的，只要与手掌相连延伸，别管是权一起成为拳头还是展开成巴掌，力量打出去都是很大的。

“要去到别人连梦想都未曾抵达的地方”这句话是多么的勇敢。