今天，胖东来创始人于东来发文宣称：“从今年开始，胖东来开始落实像学校一样的性质！”于东来进一步阐述了胖东来的战略规划：每一年，胖东来将以办学的方式，对全体员工进行系统教学，重点组织“文化理念的学习与考试”、“专业技术培训与考试”和“创造力的培养与考试”。

读完这条消息，我脑子里冒出的第一个念头是：这胖子又开始折腾了。

不是贬义啊，恰恰相反，我就喜欢看他折腾。4月30号他在社交平台上放出这番话，分明是给整个商界扔了一颗深水炸弹。

胖东来员工去年的月平均收入已经干到了9400元，比很多白领都高。别家超市员工还在为3000块加班费撕破脸，人家这头已经开始“上课领毕业证”了。

这反差有多大，你自己品。

于东来的逻辑其实特别简单粗暴：收入跟着文化等级走、跟着技术等级走、跟着创造力走。

合格了就晋升，不合格就结业。力争三年之内，每个员工都能拿到胖东来发的“综合技术能力毕业证”。

有人可能要笑了：一个超市发什么毕业证？这不是搞笑吗？

可我告诉你，这张纸的分量，比很多大学文凭都沉。为什么？因为它真金白银挂钩。

店长能分2000万股本，基层员工每人20万，全员持股覆盖了10194个人。这不是画饼，是真往兜里塞。

你说这是企业还是学校？我看都不是，这是一个披着商场外衣的“人生改造机构”。

更绝的是，于东来铁了心不让胖东来上市。人家说了，这是学校性质，学校怎么能上市呢？

这话听着有点天真，但细想全是门道。一旦上市，资本就逼着你扩张、逼着你压榨员工、逼着你放弃那些“不赚钱”的文化培训。

他这是在用拒绝上市的方式，给胖东来筑了一道护城河。河里边是他那套“把人当人看”的价值观，河外边是狼群一样的资本市场。

有人问我，胖东来这套到底能不能学？

看看永辉超市就知道了。学胖东来调改门店，结果呢？连续亏损，亏损还扩大了。中百集团也是，调改一年之后，窟窿越补越大。

为什么学不会？因为那些老板只看到了胖东来怎么摆货架、怎么退换货，没看到于东来是怎么“分钱”的。

1999年胖东来赚了1700万，他当场拿出50%分给员工。2025年他把公司将近38亿的净资产，全部转成了员工股本。

换你，你做得到吗？

很多老板嘴上喊着“以人为本”，背地里算计着怎么用最少的钱套住员工最多的命。胖东来招聘要考文化测评，题目全公开，全是关于“爱”“尊重”“理解”的选择题。

有网友做完题说：“感觉被净化了，做得我想哭。”这话说得矫情了点，但味道是对的。

在这个“把人当耗材”的时代，突然有一家企业认认真真问你“你对爱怎么理解”，谁扛得住？

可话说回来，我对于东来这套“学校化”的玩法，不是没有担忧。

考试考什么？谁出题？标准谁来定？万一哪天于东来不在了，这套体系还能转得动吗？

他前不久刚宣布退休，说是年后正式退，转做顾问。决策权交给了什么“决策委员会”。

60岁退出权力岗位，这个规矩是他自己定的。可制度定得再漂亮，也得靠人来执行。

接下来要看的是，没了于东来这张“文化图腾”，胖东来的考试会不会变味，培训会不会沦为形式主义的走过场。

还有一点我必须说破：胖东来这套玩法有“地域限制”。它扎根河南，不搞大规模扩张。招聘也只限河南本地人，说是“避免两地分居影响家庭幸福”。

这个逻辑放在河南没毛病，放到北上广深试试？房租就吃掉你大半工资，9400元月薪瞬间打回原形。

所以胖东来不是神话，它是一个在特定土壤里长出来的“特例”。你可以欣赏它，但别指望原样复制。

于东来有句话我很认同：胖东来是做个商业样板，供行业参考交流。不是让你抄作业，是让你看看“另外一种活法”。

这年头，能让员工每天工作不超过7小时、每年带薪休假40天的企业，你掰着手指头能数出几家？

能让顾客买了东西不满意，二话不说就退钱的商家，你遇到过几家？

我记得有个网友说得特好：胖东来不是超市，是一个让你相信“好人能挣钱”的证据。

这话有点煽情，但你细品，还真就是这么回事。

于东来这次搞的“学校计划”，本质上是在给商业世界输出一套价值观：人不是成本，人是目的。

员工进胖东来不是来打工的，是来“学习”的。学文化、学技术、学创造力。学成了，拿证，升职，分钱。学不成，走人。

这套逻辑硬不硬？硬。但它只适用于一个前提：老板真的愿意把口袋里的钱掏出来分。

很多企业家嘴上说着“要向胖东来学习”，背地里连员工加班费都舍不得多给一分。这种“学习”，不如不学。

各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
于东来创业故事