在我认知的角度看，
管理是一个比较复杂的事情。后来到了这些小工厂，再回看大公司，两者的模式完全不同。大公司分工明确，各司其职；
小公司往往身兼数职，一人可顶替多人做事。大公司偏向制度化、数字化管理，小公司更看重个人综合全能的能力。

因此，大公司的管理逻辑放到小公司根本无法适用，小公司的行事理念放到大公司也不会被接纳，一旦谈吐不够专业，多说两句便无人倾听。

小公司则截然不同，人与人之间能够慢慢沟通、逐步磨合，处事更加灵活务实。

在珠海任职期间，领导对我十分信任与支持，而我自身对待本职事业也极致用心，数万套模治具尽数熟记，即便月订单高达上百万，也能精准掌握每一处生产细节。

上级考核严格、时常抽查，久而久之便养成了我严谨统筹、抓核心、重规范的工作习惯。

后来公司逐步扩张，从珠海一二厂，延伸至益阳裕敬、越南西宁宝利多处厂区。

我不再依赖大量人手，全程依托自己搭建的报表体系管控全局，所有工作问题标准化、流程化，浓缩为三张核心报表，每日紧盯表格，便能全盘掌控各项事务。

离开原单元后，别处的用人模式与管理方式我不予置评？

师承几位主管，取长补短，多年深耕让我深刻明白，凡事皆有方法，找对管理逻辑，做事方能从容省力。我见过不少人终日奔波劳碌、事事亲力亲为，看似十分忙碌，实际效率却极其有限。

我的管理理念向来清晰，从不会包揽杂事，日常工作全部合理分工、充分放权，只要下属能够胜任工作，便放手交由他们落实，仅在众人忙不过来时才会出手协助。

日常对接客户与各大供应商，我也极少纠缠琐碎交涉，大多在办公室静坐闲谈、品茶交流。走访供应商时，亦是和对方老板喝茶闲聊，核心诉求一句话简明交代，剩余对接落地、执行跟进全由属下完成。

我给到团队的授权空间极大，上下级配合默契、支撑充足，这是我多年职场沉淀的切身感悟。反观当下有些人，四处挂职、身兼数职，四处奔波看似风光体面、头衔满身，以我务实的阅历和本心来看，大多虚有其表、华而不实，这仅代表我个人真实看法与立场。

欢迎有机会到我办公室喝茶小坐，彼此交流阅历与管理看法。

未来公司能发展到何种规模，尚且未知，但我们根基稳固、底蕴扎实，稳步前行即可[碰拳][碰拳][碰拳]