“在本宫这里，没有永远的姐妹，只有永远的利益——和KPI。”

各位在职场里摸爬滚打的小主、答应、常在们： 你是否埋头苦干，老板却看不见？你是否被隔壁部门那个“华妃”欺负到想哭？来上我甄嬛的课，不谈风花雪月，只教保命升职的硬道理。

图片来自《甄嬛传》 剧照

第一节：《如何向“大老板”皇上做汇报——精准拿捏圣心》

场景对白： 皇上（皱着眉）： “说说吧，年羹尧这事儿，你怎么看？” 普通员工： “呃……皇上，此事关系重大，臣妾以为……” 甄嬛（淡定一笑）： “老板，年氏的核心问题在于功高震主，尾大不掉。他已严重破坏公司的组织平衡。建议：明升暗降，剥离实权。具体方案，臣妾已写成PPT，请皇上过目。”

嬛嬛干货输出：

老板心情不好时，别汇报坏消息。 （参考：眉庄失宠时，我绝口不提后宫争斗。）汇报时，带上解决方案，而不是只提问题。 （参考：每次皇上头疼，我都能给出A/B两套方案。）听懂老板的“潜台词”，比如“朕累了”意思就是“说重点，别废话”。适时展现跨部门知识，比如我懂点前朝政务，立刻在老板心中形成了“不可替代性”。

核心金句： “要让老板觉得，你不是在给他制造问题，而是在帮他解决问题。”

图片来自《甄嬛传》 剧照

第二节：《如何管理你的“下属”太监宫女——打造高绩效小团队》

场景对白： 甄嬛（对小允子）： “你去帮我查个人。” 小允子： “嗻！娘娘放心，奴才一定办好！” 甄嬛（对槿汐）： “去告诉浣碧，这个月她的份例银子，扣一半。” 槿汐： “是，娘娘。那……要不要再给她一次机会？” 甄嬛（端起茶杯）： “管理，要恩威并施。活干得漂亮，我自然有赏；但要是有二心，就别怪本宫不讲情面。”

嬛嬛干货输出：

知人善任，把对的人放在对的位置。 小允子会武功，就让他去做“安保+情报”；槿汐稳重，就做“首席行政官”。核心圈要有自己人。 槿汐为什么跟我那么紧？因为我给了她“信任”和“尊重”，这是比银子更硬的东西。该画饼时画饼，该给钱时给钱。 跟着我甄嬛，有肉吃，有前途。但想背叛我？看看余莺儿和祺嫔的下场。适时为团队背锅。 下面的人犯了错，在老板面前我先扛下来，关起门来再内部处理。这，就叫担当。

核心金句： “带团队，心要善，刀要快。”

第三节：《如何应对“华妃”式跨部门竞争——合作是假，干掉你是真》

场景对白： 华妃（阴阳怪气）： “哟，莞贵人今日这身衣裳，真是刺眼得很啊。” 甄嬛（面带微笑）： “华妃娘娘部门的预算，那才叫一个光彩夺目。只是不知，您哥哥年大将军最近的项目，利润率达标了吗？”

嬛嬛干货输出：

不要正面硬刚，要借力打力。 华妃嚣张，我就让皇上和太后去治她。“用老板的规则，干掉老板不喜欢的人。”抓住对手的致命弱点，一击必中。 华妃的弱点是年家，皇后的弱点是纯元。找到它，然后在关键时刻抛出来。团结一切可以团结的力量。 端妃、敬妃，甚至曾经的敌人安陵容，都可以在特定阶段成为“战略合作伙伴”。做好向上汇报，让老板知道你受的委屈。 但我从不直接告状，我只是“不经意”地让皇上看到我的伤，我的难处。

核心金句： “真正的竞争，从来不是面对面吵架，而是隔山打牛。”

第四节：《终极向上管理——如何从“嫔妃”晋升为“合伙人”》

我的终极晋升秘诀是什么？那就是，把自己从“打工人”的心态，转变为“老板”的心态。

我不再只想着怎么争宠，而是开始想皇上在想什么，太后在担心什么，整个大清集团的利益在哪里。我帮皇上解决了前朝的后顾之忧（搞倒年羹尧），我为他生下了继承人（这也是最硬核的“业绩”之一），我最终成为了他事业和生命中都无法剥离的“合伙人”。

所以，别再抱怨老板瞎、同事坏、公司坑了。升职的秘密，就在于你为老板的核心利益，创造了多少不可替代的价值。

图片来自《甄嬛传》 剧照

// 互动专区 // “莞莞类卿，但你的职场前程独一无二！”

快@你的“华妃”同事！ 当然，是偷偷的。（让她看看，什么叫降维打击）你的职场偶像是谁？ 是步步为营的“甄嬛”，还是家世硬核的“华妃”，或是稳坐钓鱼台的“端妃”？【投票】后宫升职必备技能，你觉得哪个最重要？ A. 业务能力（像甄嬛会跳舞懂诗词） B. 背景资源（像华妃有个好哥哥） C. 人脉网络（像皇后会组建团队） D. 情绪稳定（像眉庄遭遇打击后还能翻身）

（甄嬛老师已备好“职场避坑指南”，点赞关注，评论区领取你的“晋升秘籍”！）”