【管理精进1622】财务前瞻性：新企业成长的必修课

新企业初期最大的问题是忽视市场，而进成长阶段后，最大的威胁则是缺乏财务前瞻性。越是成功，成长越快的新企业，越容易陷入资金短缺，资本结构失衡，财务失控的三重困境。具体而言，新企业需要做到以下五点：

1.进行保守的现金流预测。将应付账款以提前60天支付计算，应收账款以延迟60天入账计算。预测“最坏的情况”，而非“希望”。

2.提前规划资本需求。提前一年估算出需要多少资金，何时需要，用于什么目的。仓促筹措资金代价巨大，且会让关键人物在最关键时刻偏离正确方向。

3.及时调整资本结构。当销售额增长40%~50%时，原有的资本结构将不再适用。新企业需要从个人资金转向公开上市，寻找合作伙伴或长期负债。

4.建立关键领域的控制系统。提前3年识别关键领域(产品质量、服务、应收账款、库存、生产成本、管理费用)，并建立控制系统。复杂精准并无必要，关键是管理者从思想上重视，时常想到这些领域。

5.警惕管理费用失控。如果管理人员的增加速度超过公司的实际增长，这是企业失控的第一征兆，意味着管理结构不再适合实际工作所需。

新企业失败的原因完全可以事先预测并防范。财务前瞻性不需要花费太多时间，却需要认真思考和密切关注。当销售额增长40%~50%时，当“账面盈利”出现时，当管理费用快速上升时一这些都是警报信号。唯有提前布局，才能让成长不被财务危机扼杀。 ——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》