“AI+项目管理”实操指南：从物资计划到事故分析的完整闭环方
【顶层原则】
“两个凡是”
1. 凡是能用电脑做的事，都应研究用AI。
2. 凡是能用电脑做的审核/总结，都应交给AI。
【主流程分工】
· WQ1 审核与总结：合同材料审核、周报/月报/总结、任务闭环。
· WQ6 资料与计划：检验批资料审核、项目计划（总/月/周）、整改反馈验证（输入整改单，输出截图）。
· WQ7 现场与事故：事故因果链分析、现场旁站/影像/核查报告。
· WQ8 物资与审批：物资计划闭环、签字盖章审批、见证取样（唯一性标识）、问题分级（严重/一般 及 整改/停工 时限）。
【A-F 任务闭环】
· A. 总结评估：AI报告审核 + 阶段性总结。
· B. 策划/计划：目标明确 + 闭环要求 + 下一步行动。
· C. 任务拆分：责任人 + 会商沟通 + 验收标准。
· D. 课题研究：经验提炼 + 知识沉淀。
· E. 检查/验收：明确目标 + 输出评估报告。
· F. 事故/问题：建立台账 + 整改闭环。