今天有两个电工离职了，原因是工资太低，才8500元。老板随后就跟另一个电工说：“你现在要负责两个车间的工作了，所以给你加薪1000元，让你的月薪达到8500元。”

这件事是我今天亲眼目睹的，听完之后我整个人都愣住了，简直不敢相信自己的耳朵，这老板的脑回路真的刷新了我的认知，格局小得离谱，算盘打得噼里啪啦响，连隔壁工位的同事都听不下去了。

我们工厂规模不算小，有好几个生产车间，电路维护、设备检修、日常巡检，工作量其实挺大的。之前厂里有三个电工，每人负责一个车间，分工明确，平时忙归忙，但至少能忙得过来，压力也在合理范围内。

今天一上班，就传来消息，两个电工一起提交了离职申请，理由很简单：月薪8500，工作强度大，经常加班抢修，工资和付出不成正比，干得太憋屈，不想干了。

说实话，8500块的工资，在我们这个三四线城市看着不算低，但电工这个工种，技术含量高，责任重，平时要24小时待命，设备坏了不管半夜还是节假日都要赶过来抢修，而且电路维修本身就有一定的危险性。两个电工干了好几年，对厂里的电路布局、设备情况都了如指掌，是实打实的老员工。

老板得知两人要离职，第一反应不是反思工资是不是太低，也不是想办法挽留，反而觉得这两个人是故意坐地起价，心里还憋着一股气。

两个电工走了之后，厂里就只剩一个电工老陈了。老陈也是干了好几年的老员工，技术扎实，性格老实本分，平时话不多，让干啥就干啥，任劳任怨。

老板很快把老陈叫到了办公室，当着我们几个路过同事的面，说出了那句让人三观炸裂的话：“那两个电工走了，以后两个车间的活儿就都归你管了，工作量翻倍，我给你加薪1000，以后你月薪就是8500，跟他们俩原来的工资一样。”

老陈当时听完，整个人都懵了，愣在原地半天没说话。

我们在旁边听着，都替老陈感到不值，甚至有点替老板脸红。原来三个电工，每人负责一个车间，月薪8500；现在两个走了，剩下老陈一个人干两个人的活，工作量直接翻倍，责任也翻倍，老板居然只给加1000块，从7500涨到8500，跟原来那两个离职电工的工资持平。

这算盘打得，简直精到家了。老板心里打的小九九我们都清楚：老陈老实，不会闹，让他一个人干两个人的活，只多给1000块，等于用原来一个人的工资，雇一个人干两个人的活，省下了一个人的工资成本，老板觉得自己赚翻了。

可老板完全忽略了一个最基本的道理：工作量翻倍，工资只涨一点，换谁心里能平衡？

老陈沉默了半天，最后还是没当场拒绝，只是说自己考虑一下。看得出来，老陈心里也很纠结，他在厂里干了好几年，对工作环境熟悉，也不想轻易换工作，可老板这种做法，实在太让人寒心了。

我们私下里都跟老陈说，千万别答应，一个人干两个车间的电工活，风险太大了。万一出点什么安全事故，或者忙不过来耽误了生产，最后背锅的还是你；工作量翻倍，工资只涨1000，性价比太低了，完全就是压榨。

果然，没过多久，老陈就去找老板谈了，他直接跟老板说，两个车间的工作量太大，他一个人根本干不过来，要么再招两个人，要么就给他涨到合理的工资，不然他也只能离职。

老板这才意识到事情的严重性，他以为老陈会像以前一样老实听话，没想到老陈这次硬气了一回。现在厂里三个电工走了两个，剩下老陈也要走，整个工厂的电路维护、设备检修都没人干了，老板这才慌了神，赶紧好言好语挽留老陈，承诺会重新调整工资，尽快招人。

这件事真的太有代表性了，很多老板都有这个通病：总觉得员工的工资给高了，总想用最低的成本，让员工干最多的活，完全不考虑员工的付出和感受。他们觉得员工离职了，再招一个就行，殊不知，老员工的经验、技术、熟悉度，都是花钱买不来的。

8500块，原来一个人干一个车间，现在让一个人干两个车间，工资还是8500，这种离谱的操作，也只有这种短视的老板能做得出来。员工不是傻子，付出和回报不成正比，谁都不会心甘情愿留下来。

真正聪明的老板，懂得尊重员工的劳动，懂得用合理的工资留住人才，因为他们知道，员工才是企业最宝贵的财富。而那些只会压榨员工、算计员工的老板，最后只会落得人才流失、工厂运转困难的下场。

大家觉得，老板让一个电工干两个人的活，只加1000块到8500，这种做法合理吗？如果你是老陈，你会答应老板的条件，还是直接离职？