退役不褪色，00后大学生容海瑞把吴川拖鞋卖爆海外！靠AI选品打通跨境链路，一年营收狂揽350万，用军人的执行力重塑传统产业。

（主要信源：原文登载于人民网2026-05-06 03:23 关于“用数据和AI把家乡拖鞋卖到海外（我的家乡我建设）”的报道）

人民网5月6日报道，广东湛江吴川市的注塑车间里，高温熔化的塑料注入模具，一双双崭新的拖鞋顺着生产线鱼贯而出。

这片被称为“中国塑料鞋之都”的土地，每天都在生产数以万计的廉价鞋履，但过去很长一段时间，这里的工厂只埋头制造，却不知道自己的鞋子究竟卖到了谁的脚下。

2025年，一位00后退役大学生士兵的出现，打破了这种沉默。

容海瑞，这个深圳大学网络与新媒体专业的学生，带着互联网思维和在军营里练就的执行力。

硬是将家乡25万双拖鞋卖到了美国、日本、韩国的寻常百姓家，营收突破300万元，用数据和算法为这门传统的泥土气生意，强行打开了一扇通往世界的窗。

容海瑞的创业逻辑简单粗暴却极其有效：利用信息差赚钱。

他在浏览海外社交平台时发现，许多在国内看来平平无奇甚至略显土气的塑料拖鞋，在海外售价并不低且销量惊人。

作为一个吴川人，他深知家乡成熟的供应链和极低的出厂成本。

过去，这些拖鞋需要经过贸易商、批发商层层倒手才能漂洋过海，工厂不仅利润微薄，更对终端消费者的喜好一无所知。

容海瑞要做的，就是砍掉中间商，用跨境电商这把剪刀，直接连通吴川的厂房和海外的客厅。

2025年3月，手握30万元启动资金，他拉起了一支以同学为主的“学生军”，目标直指海外中低端市场，主打高性价比的洞洞鞋和休闲凉拖。

创业初期的路并不顺遂。

面对这群平均年龄二十出头、毫无行业经验的年轻人，吴川当地的鞋厂老板们表现出了本能的不信任。

提出的款式建议被认为过时，前几批订单量少得可怜，沟通成本高企。

转机出现在一次针对滞销库存的AI选品上。

一家鞋厂积压了大量国内卖不动的库存，面临亏损。

容海瑞团队没有凭感觉决策，而是将材质、成本、预期售价等参数输入AI系统进行评分。

系统分析指出，虽然该产品不符合国内审美，但在某些海外市场具备成为“基础刚需款”的潜质。

团队随即在海外平台检索验证，发现确有市场空间。

事实证明，这款鞋上架后大受欢迎，不仅帮厂家清空了库存，还额外赚取了十几万元。

这一仗打下来，数据成了最硬的筹码，厂家开始主动询问团队的意见来决定生产款式，信任链条由此建立。

这支11人的团队，除3名全职负责跨境物流外，其余多为深圳大学的兼职学生。

他们没有传统外贸公司的繁文缛节，却有着极强的网感和执行力。

容海瑞将部队的作风带进了公司，他强调“下一步该做什么”而非“为什么做不到”。

团队搭建了一套AI企业经营中枢智能体，将选品数据、拍摄卖点、运营指标等经验沉淀进知识库，极大缩短了从选品到上架的周期。

他们敢于尝试新角度的短视频引流，也懂得在复盘数据中提炼方法论，让原本虚无缥缈的“网感”变成了可复制的商业逻辑。

去年公司正式成立后，容海瑞的目标愈发清晰：不仅要卖货，还要反向定义产品。

今年他剑指千万级营收，计划推出自主设计的拖鞋品牌，从单纯的渠道商转型为品牌商。

容海瑞更大的野心在于“链接”。

他计划搭建专门团队，为更多吴川鞋厂提供“出海顾问”服务。

这并非一时兴起，而是在亲身经历中看到的行业痛点。

传统鞋厂习惯了等订单、靠批发，面对瞬息万变的海外市场和复杂的平台规则往往手足无措。

容海瑞团队利用AI利润测算系统和新媒体运营经验，能帮助工厂厘清哪些产品适合出海、利润空间几何、如何规避风险。

这种赋能不仅让鞋厂实现了全年无淡季生产，工人收入大幅提升，更让吴川拖鞋这一传统产业在数字化浪潮中找到了新的生存方式。

很多年轻人走出乡镇后，会觉得家乡的产业老旧土气，没有机会。

容海瑞却证明了商机恰恰就藏在这些看似不起眼的刚需品中。

拖鞋虽小，背后却是庞大的供应链、熟练的工人和几十年的制造经验。

年轻人建设家乡，不需要空喊口号，也不必非得带回巨额投资，而是要将自己看到的新平台、学到的新工具、理解的新规则，与家乡固有的产业积累结合起来。

正如容海瑞所言，青年人的价值就在于这种“链接能力”既能读懂外面的世界，又能尊重本地的根基，让原本沉默的制造发出声响。