领导废掉一个下属的核心原因：
让他负责不同条线的多件事情就行
他被多个角色来回撕扯
就无法在一个领域深耕
他的专注力被释放精力被分散就只能做全能牛马

我之前待过的一家互联网公司里，就有这么一个活生生的例子。刚毕业进公司的小周，文笔好又肯钻研，接手公司官方公众号不到半年，就把原本只有几千粉的号做成了十几万粉丝的部门标杆，开月度总结会的时候次次被老板点名表扬，眼看着就要升内容组主管，整个部门没人不觉得这个位置是他的。结果就在公示前一个月，领导突然找他谈话，说客服组有人离职暂时顶不上，让他先兼着对接高端用户投诉的活，没过两周，活动组要做线下招商会，又说找不到合适的人写合作方案，让小周顺手做了，后来连行政部办年会，都把对接酒店、整理物料的活塞给了他。

小周那时候刚入职场不敢拒绝，总想着多接点活总没错，多历练总能多学点东西，就咬咬牙全接了。可人的精力就那么多，摊子铺散了根本收不回来，原本他每天能抽三四个小时琢磨选题、打磨内容，后来每天一坐下，不是客服喊他处理用户退款纠纷，就是活动组叫他去搬宣传展架，一天下来对着电脑，连完整改完一篇推文的时间都挤不出来。没出三个月，公众号的更新频率掉了，内容质量也下滑，掉了好几万粉丝，领导就借着这个由头，说小周最近状态不对，把公众号交给了一个新来的实习生运营，最后内容主管的位置，也给了领导自己的远房亲戚。等小周反应过来，自己手头堆了一堆别的部门的杂活，核心能力没长进，也拿不出拿得出手的成绩，呆了不到一年就灰溜溜走了。

很多人说这是领导无心之失，公司人手不够才会逮着靠谱的人使劲用，可实际上大部分时候，这种安排都是有意为之。要么是你太优秀，已经威胁到了一些人的位置，他们不方便明着挤走你，就用一堆杂活把你困住，让你没机会出成绩，自然也就没办法跟他们竞争；要么就是你不懂得站队，不会来事，领导看你不顺眼，就给你塞一堆不相关的活，熬走你也是顺手的事。哪怕真的是公司人手不足，这种乱搭摊子的安排，对年轻人的伤害也是不可逆的，核心竞争力都是靠整块时间沉下心堆出来的，你天天做八杆子打不着的杂活，积累的都是怎么应付事的经验，根本攒不到能让你升值的硬本事。

我跟一个做了十年HR的朋友聊过这个话题，他说他见过最多被废掉的年轻人，都不是能力差的，反而是那些能力强又性格软的，领导一忽悠两句能者多劳，就什么活都接，最后被杂活埋了都不知道。你做设计，天天兼着改员工考勤、帮部门贴报销发票，三年下来你还是个只会改尺寸的美工；可如果你三年只深耕产品包装设计，攒出十几个爆品案例，出去找工作年薪几十万随便挑。都是出来卖时间换前途的，你的时间花在哪里，结果就出在哪里，被多个条线扯走的精力，最后只能变成你升职路上的绊脚石。

也有不少人说，我就是个普通打工人，领导安排的活我敢不接吗？其实硬拒绝不一定是最好的办法，但学会甩优先级总没错。比如领导给你塞了一个不属于你条线的活，你可以把你手头正在做的核心工作列个表，跟领导说清楚，我现在手上这个项目下周五就要交，要是我做这个新活，原来的项目肯定要延期，您看哪个优先级更高，我先做哪一个。把选择权抛回给领导，几次下来，领导也就知道你不好随便拿捏，不会再把乱七八糟的活都塞给你了。我之前有个同事就是这么做的，守住了自己的产品模块，每天抽时间打磨产品逻辑，两年就升了产品经理，比那些天天接杂活的老员工早升了整整两年。

我们总被灌输多做多对的理念，可实际上不对的多做，本质就是消耗自己。别被全能型人才的幌子骗了，能在一个领域扎下根攒出硬本事，比做一百件边角杂活有用多了。