【管理精进1625】局外人建议：新企业家的“第三只眼”

对于正处于发展阶段的新企业的企业家而言，他们非常需要局外人士所提供的客观见解与独特建议。创始人需要一个可以和他讨论基本决策，可以聆听意见的人一一这种人在企业内部很难找到。正式的董事会往往不能满足这一需求，局外人却能提供真正的价值。

局外人的角色不是发号施令，而是提出批评、建议和挑战。他们应该质疑创始人的决策，检验其有效性，更重要的是，不断地促使创始人以市场为中心，具有财务前瞻性，建立有效的高层管理团队。这是新企业满足长期生存发展需要的关键，也是企业家管理的最后一个要求。

许多新企业，特别是高科技企业，可能对这种方法持排斥态度：“这些方法只能构成管理，而我们是企业家。”这种观点不是不拘泥于形式，而是不负责任的表现。他们将方式与本质混为一谈。

新企业若想维持和强化企业家精神，就必须要有长远的眼光以及有效的制度。它应该使自己做好准备，在企业走向成功、产生新需求时及时满足它们。更重要的是，它需要有责任感——这是企业家管理赋予新企业的必不可少的特征。局外人就是这责任的监督者，是企业家的“第三只眼”，帮助企业在成长的迷雾中看清方向。 ——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》