张雪的公司，成立两年，只开过一次全员例会。没有周会，没有月会，没有汇报会，
更没有什么PPT大会。

他说：
"频繁开会是最大的腐败，
是实干和虚干的分水岭。"

张雪定了两条铁规：
第一，只有涉及三个以上部门协同，
或者需要改变现有生产流程，
才允许开会。
第二，所有会议必须站着开，
15分钟之内必须结束，
不进会议室，
直接在车间或者问题现场开。

有一次，
车队的电控标定出了问题。
换做别的公司，
至少要开三天评审会，
拉上供应商，
排好更新计划，
一圈下来半个月就没了。

在张雪这里，
赛事总监、软件工程师、标定师傅，
三个人围着工作台站成一圈，
笔记本直接盖在发动机上，
边改边试。
晚饭前问题就解决了，
马力还抬了3.7%。张雪语录 张雪创业故事 张雪精神 张雪的坚持 张雪的工作日记