当增长开始放缓，人会本能地希望“再多试一点机会”——但战略上的真正难点，恰恰是在这个时候做出反向判断：本该收束，结果扩张；本该聚焦，结果分散；本该强化主干，结果被枝节拖走，这是企业战略最容易出错的瞬间。