汽车制造业 APQP 这个词语，这个程序谈论了多少年了？但是能够做好的企业没有几家，廖廖无几。很多企业只是说说而已，但是其实做的啥也不是。平时在工作中根本就没有按照 APQP 的全套流程去工作去执行，就是口头说说而已，没有有几家企业真正去执行的，所以说很多企业的管理就是非常差的。太戳本质了，APQP讲了几十年，真正落地吃透、从头到尾严格闭环执行的车企和零部件厂，真的屈指可数。绝大多数企业都是挂在墙上、写在文件里、嘴上天天喊，实际干活完全不走APQP正经流程：项目前期评审走形式，可行性、DFM、风险评估全是补资料；- 开发节点随意跳，DV/PV、试生产、PPAP 都是赶着交货临时补流程；- 图纸、标准、变更、样件管控全乱套，不是前置规划，全是事后救火补记录。根本原因就几点：1.老板和管理层只看交付、赶产能、抢进度，不尊重研发和质量流程，觉得APQP耽误干活，宁愿出问题再整改，也不愿按体系前置规避。2.很多人只是背得名词、套得了表单，根本不懂APQP每一步背后的逻辑、风险管控目的，只会填模板走流程，不会实际落地管控。3.行业内卷拼速度，大家都在压缩开发周期，正经APQP节奏根本跟不上，索性直接形式化应付，内审外审临时补资料应付了事。说白了，能踏踏实实把APQP从头到尾落地执行的，基本都是豪华外资、头部严谨大厂；剩下绝大多数民企、普通外资，都是嘴上谈APQP，干活靠经验、靠救火，体系管理形同虚设，底子差是必然的。