明明流程合规，非要你补个签字；明明材料齐全，非说“再研究研究”；你问他到底哪里有问题，他笑着跟你说“你自己想想”。
这套路都不陌生。
爱为难人的，往往是这几类：
第一类是内心匮乏的人。 他在外面没本事，在家里没地位，好不容易在单位有了一亩三分地，不卡你一下，他怎么证明自己手里有权力？这类人最典型的表现是：对上点头哈腰，对下横眉冷对。
第二类是试探底线的人。 他看你年轻、好说话、不会拒绝，就故意给你使绊子，看你反应。你今天忍了，他明天就来更狠的。体制内“欺生”的现象，多半是这类人搞出来的。
第三类是“过来人PTSD”患者。 他自己当年被为难过来的，心理不平衡。“我当年吃了那么多苦，凭什么你就能顺顺当当？”于是，他把当年受过的委屈，原封不动地转嫁给你。
你忍一次，对方就试探出你的底线了；忍两次，你就成了全单位的“便利贴”；忍三次，谁都能来踩你一脚。
把事做在明处。 他口头交代的事，你发个消息确认：“王科长，刚才您说需要补一个A处的签字，是这样吗？”白纸黑字留下来，他就不好再翻来覆去地改口。
学会借力。 体制内做事，很多时候不是看你对不对，而是看你“背后有人没”。不是让你拉帮结派，而是要知道：该汇报的汇报，该请示的请示。你上面有人知道你正在做什么，底下的人就不敢轻易为难你。
分清楚为难和磨练。真正对你有期待的领导和同事，会告诉你哪里不对、怎么改、标准是什么。而那些只说“不行”不说“怎么才行”的人，大概率就是在为难你。碰到后者，不必愧疚，不必内耗，他跟你非亲非故，凭什么教你做人？
职场不是战场，不需要你天天打打杀杀。但也不是温室，总有人想给你找不痛快。
记住：任何为难你的人，都不是好东西。为难你的人，本质上是在消耗你。而任何消耗你的人，都不值得你花费太多情绪。
把情绪收回来，把精力放在真正重要的事上——把手头的活干漂亮，把该维系的关系经营好。
等你站到了更高的位置回头看，那些当年为难你的人，不过是你路上踩过的几块小石子。
犯不着为他们生气，更不值得为他们停下脚步。
