主管在月会中如何汇报工作

1、项目简介：介绍项目的大致情况

2、月度数据：介绍目前的数据情况，数据一定要清晰、全面、可量化。这部分是领导最关注的地方，有可能会提问、质疑，你自己要对所有的数据指标，有深入了解。数据指标的定义、变化的原因，要清楚，自己提前做好准备。

3、成绩：实现了哪些目标，有哪些亮点（要有数据支持）

4、为了达成这些成绩，我们做了什么改进或使用了什么新方法。（简洁些，不要讲太多细节，可以把细节写上去，但讲的时候，适当略过一些，领导不一定关心这些，员工可以会议结束后私下看）

5、遇到了什么问题，我们是怎么解决的。（没解决的问题，可以简单提。但如果是低级错误，且自己能完全解决的，就不要提。）

6、经验教训：这部分看公司氛围，有些领导喜欢团队分享经验教训；有些团队提这些，会显得很负面，所以酌情参考。如果你拿不准，就不要公开分享，之后团队内部闭门分享即可。

7、总结：把汇报的重点简单罗列出来，再做个收尾。

简单来说，主要三个部分。

1、我们做了什么
2、数据表现
3、我们从中总结的方法

领导最关注的是第二部分，员工学习的是第三部分。

需要注意的点

1、领导关注的部分，一定要简洁、直观，针对领导有可能出现的提问，做好准备。

2、没有亮点，或就是完成了例行任务，那就中性表达，不要自嗨。

3、时间不要太长。既然是月度汇报，内容不会太多，一般控制在半小时内。如果领导提问，时间另算。

一定要记得，多汇报结果，少汇报过程。

领导只对结果感兴趣，至于说你是如何搞定的，领导不太在意。所以，汇报工作要直奔主题，先说结果，结论先行，不要让领导猜你的意图，绝大多数领导没有这个耐心。比如，任务完成得怎么样？出了什么问题？需要领导做什么？先说结论结果。就算你的工作遇到了一堆困难，你也要先汇报：目前这项工作取得了什么样的进展。取得进展，是为了表达你的功劳，提出工作中遇到的困难，是为了凸显这件事办起来不轻松，让领导觉得，你干这件事儿辛苦了，不容易。说自己遇到的困难，属于邀功请赏的范畴。这要看领导当时的状态，如果领导事情不多，心情比较好，那就顺便汇报一下自己克服万难的过程；如果领导心情不好，事情很多，那就此打住，只汇报结果就可以了，邀功请赏的事儿等有机会再细说。