很多企业搞复盘，一遇到失败就把锅甩给战略，觉得是当初的战略规划出了问题。
其实不是这样，现在商业环境本就充满不确定，谁也没法精准预判市场下一步走向，战略本身就是在混沌中制定的，真正拖垮企业的，大概率不是战略框架不够好，而是管理者缺乏在复杂局面里做判断的能力。
中欧国际工商学院的蔡舒恒教授，就一直关注这个问题，他深耕战略管理多年，对这个误区有着清醒认知。
蔡舒恒教授是中欧国际工商学院的战略学及国际商务副教授，研究领域围绕跨国公司管理、中国企业国际化等方向，还出版过《灵敏应变: 高度不确定环境下的管理》等专著。
他不同于纯粹的书斋学者，有过在美国、英国、加拿大及中国香港、台湾等地工作的经历，能亲身看到同一套战略逻辑在不同市场、不同制度背景下，效果可能天差地别。
他早年间还为通用电气、百事可乐等知名企业做过咨询，这些实操经验让他的研究能真正贴合企业实际困境。
2007年他加入中欧时，正是中国企业加速走向国际的阶段，他近距离观察联想、华为等企业的国际化路径，积累了大量真实案例，让他的研究既有全球视野，又贴合中国企业实际。
现在不少企业管理者，总热衷于学波特五力、SWOT分析等战略框架，PPT画得漂亮，可真到决策时还是会慌神出错。
蔡舒恒教授认为，框架本身没问题，问题是大家只会死用框架，没培养出独立判断能力，面对市场变化依旧手足无措。
他在中欧教战略课，从不会先讲理论再找案例印证，反而让学员直接面对真实商业难题，引导大家讨论推演，在争论中建立自身判断，再回头审视框架的适用边界，锻炼“没有标准答案也能清醒选择”的能力，还会把学员的实际工作难题拿到课堂拆解，避免纸上谈兵。
蔡舒恒教授一直强调，战略判断力不是天生的，可后天训练得来，核心是结合国际视野与本土实践，既懂不同市场运作逻辑，又扎根企业实际。如今商业环境变化飞快，供应链重构、技术迭代等都在压缩战略容错空间，战略已不是高管专属，每个决策者都需具备这种判断能力。
对企业而言，战略从不是一次性规划，需跟着市场不断调整迭代。那些总怪战略不行的企业，不妨反思自己是否具备在不确定中做判断的能力。
蔡舒恒教授用研究和教学，一直帮管理者培养这种能力，毕竟在复杂商业世界里，清醒判断、灵活应变，比死记框架更管用。