“太离谱了！”河南， 一公司招聘时竟要求应聘程序员的男子先到牧场养两个月的猪，男子以为是段子，没想到却得到了HR进一步解释称，该公司所有新入职员工都要去生猪养殖一线熟悉业务，只有充分掌握养猪技能、了解实际养殖场景，才能开发出切实落地的管理系统...

2019年底，牧原食品在清华大学、北京大学等国内顶尖学府发布招聘公告，开出极高薪酬大规模招收人工智能、物联网和机器人工程等前沿技术领域的应届生。牧原食品管理层计划利用高学历技术人才开发智能巡检机器人、环境控制系统以及能通过声音识别猪只疾病的深度AI算法。

那些从小生活在城市的程序员入职后，按常规安排坐在写字楼里研发。没过多久，牧原食品内部爆发了严重的实际应用问题。

这些程序员写出的智能饲喂系统代码在猪场测试时漏洞百出，程序员编写程序时根本没考虑生猪进食喜欢用鼻子拱食的物理特性，导致饲料被大面积拱到地上产生严重浪费。牧原食品高管团队视察发现，程序员规划的视觉识别摄像头装在封闭猪舍没几天就彻底报废。

猪舍内部长期存在高湿度、高浓度氨气以及大量粉尘，摄像头表面很快起雾，内部精密零件被腐蚀发黑。一线饲养员每天穿戴密闭防护服，戴着加厚橡胶手套，根本无法在手机屏幕上点击操作界面极其繁琐的管理软件。

面对一线员工的不断“报怨”，牧原食品管理层深刻反思，出台了一项硬性规定，所有技术研发人员在写代码前，强制要求下放到条件十分“坚苦”的养殖场待上整整两个月。

牧原食品高管团队对生猪养殖场一线的极端重视，源于牧原食品创始人秦英林早年遭遇的惨痛经历。1992年，秦英林辞去南阳市肉联厂公职，带着妻子钱瑛回到内乡县马山口镇从22头生猪开始创业。初期进展顺利，到了1995年，秦英林的猪场突发未知疫病。

猪场里出生不到三天的小猪仔大面积死亡，猪场面临全军覆没的绝境。秦英林给病猪注射市面上的常规药物没有任何疗效。秦英林内心无比焦急，连夜赶赴郑州寻找母校河南农业大学的兽医专家求助。经过农业大学专家化验分析，爆发的疾病被确诊为生猪伪狂犬病。

秦英林向有关部门申请特批，紧急调配到国内稀缺的疫苗，保住了剩余猪苗。这次濒临破产的教训促使秦英林强制牧原食品建立起极其严格的生物安全防疫体系。牧原食品形成了一项企业共识，企业内部所有管理体系和技术研发绝对服从于一线生猪防疫和实际生产。

这种基于一线防疫的重资产封闭式生猪管理模式，让牧原食品在行业剧变中迎来了巨大转机。2018年8月，中国辽宁省确诊首例非洲猪瘟疫情。非洲猪瘟这种传染病致死率极高，全国大量采取公司提供猪苗饲料、农户个人代养模式的养猪企业损失极其惨重。

由于无法监控农户散养环节的外源性病毒感染途径，大量生猪病死。牧原食品一直坚持企业购买土地、建设实体猪舍、雇佣专门员工的重资产自繁自养模式。

非洲猪瘟爆发后，牧原食品立刻对全国自建生猪养殖场进行高级别生物安全升级，给所有的生猪猪舍加装新风过滤网，所有进入牧原食品生猪养殖场的车辆必须经过多道高温烘干消毒程序，员工进入实体猪场前实施严格隔离洗消。

牧原食品成功阻断了病毒传播，在全国生猪供应锐减的2019年到2020年期间保全了极其庞大的生猪存栏量。当时国内猪肉市场价格大幅飙升，牧原食品净利润实现了几十倍增长。

管理如此庞大且高度封闭的生猪养殖企业，传统的依靠人工巡检模式已经达到极限，牧原食品迫切需要向全面智能化转型，这就回到了重金招聘城市程序员并要求下沉到基层的原点。

“即然”技术研发的最终目的是为了服务于生猪养殖场的生存与业务扩产，研发人员亲自闻一闻猪舍氨气、铲一次猪粪就成了不可绕过的体验流程。

牧原食品要求程序员去养猪，正是为了打破技术人员与一线养殖业务之间的认知壁垒。当程序员真正在生猪养殖一线亲手铲过猪粪，亲眼目睹饲养员大汗淋漓的工作状态，程序员写出的系统代码，才具备真正契合生猪养殖场复杂工况的落地价值。