现在很流行一种“小而精”的公司，有2-3名成员，但在线上，我们可以与成千上万人，年收入可达千万，传统思维最大的陷阱，是用“人数”衡量规模。
啧，这话我早想骂了，真的。

以前我也踩过这个坑，踩得头破血流，直接把我第一次破产坑出来了。

那时候我刚赚了点小钱，飘了，真飘了。听所谓的商业导师瞎逼逼，说要做大做强，就得招兵买马，租个像样的写字楼，不然客户看不起你。

我脑子一热，租了120平的办公室，装得像模像样，招了32个人，什么行政、人事、策划、销售，一个部门都不少。

每个月工资加房租加水电，烧28万，真金白银的烧。

结果呢？项目没跑起来，钱先烧完了。

最后办公室被收走，员工工资发不出，我蹲在天桥底下啃泡面，连买双新袜子的钱都没有，那时候我卖袜子摆地摊的本钱还是借的。

嘿，你说讽刺不讽刺？

人多不是规模，是包袱，是你自己套在脖子上的绞索。

后来我摆地摊卖袜子，慢慢摸明白，赚钱的核心不是你有多少人，是你能触达多少精准客户，能转化多少真金白银。

去年我操盘的私域项目，就3个人。

我管全局，一个小兄弟搞短视频起号，一个妹子搞社群转化，没有多余的人，没有无效的周会月会，没有勾心斗角的办公室政治。

每天干的都是直接搞钱的活，拍视频、引流、聊客户、收米，没有一件事是浪费时间的。

年底一算账，纯利润1200万，三个人一分，每个人400万，比我以前32个人的团队赚的还多，还轻松。

你说这叫什么？这才叫规模，是能变现的规模，不是撑面子的规模。

别信什么“人多力量大”，那是给挖煤的工厂说的，不是给搞互联网项目的。

你招的人里，有一半是摸鱼的，有三分之一是混日子的，真正能干活的，也就那几个。

我以前那32个人里，有8个每天上班就是刷抖音，有5个每天就想着怎么拍马屁，真正能给项目带来收益的，也就7个人。

那剩下的25个人，就是我花钱养的大爷，养的祖宗。

传统思维就是害死人，总觉得公司越大越牛，人越多越成功，其实都是虚的，都是给别人看的。

我第二次破产，也是因为这个，盲目扩张团队，搞了好几个分公司，结果每个分公司都是烧钱的窟窿，最后直接把我拖垮。

啧，说起来都是泪。

现在我搞项目，就认准一个理：能少一个人就少一个人，能外包的就外包，绝不养闲人。

上个月我帮一个小兄弟做的电商项目，就2个人，他自己搞选品和供应链，找了个兼职客服，每个月纯利润50万，比他以前15个人的团队赚的还多。

你说这扎心不？

为什么你忙到脚不沾地还穷？因为你干的都是没用的活，你养的都是没用的人，你把精力都花在了管理上，而不是搞钱上。

别整那些虚的，什么企业文化，什么团队建设，都是给大公司玩的，你一个小老板，先把钱赚到手再说。

搞钱，搞钱，别管公司有几个人，能赚到钱的公司才是好公司，能分到钱的团队才是好团队。

哦对了，分亨一下我现在的选人标准：只招能直接创造收益的人，不招辅助岗，所有辅助的活，要么外包，要么自己干，绝不养闲人。

你要是现在还在纠结公司人数，还在想着招兵买马撑面子，那你离破产不远了，真的，不远了。

今晚就去把你公司里摸鱼的人开了，把没用的部门撤了，就留2-3个能干活的，干成了，你回来谢我，干不成，你也没什么可失去的，反正你本来就赚不到钱。

别等钱烧完了才后悔，那时候你连蹲天桥底下啃泡面的资格都没有，真的。