我又要说，很多人没有工作经验，或工作就是混日子，类似做法做了60年，不代表是一个好的厨子。如果你做过项目经理，就很容易遇到一种情况，比如某个零件，要么是交货期对方满足不了，要么是设计/工艺达不到要求，要么是对方价格远超你预算。你在内部求爷爷告奶奶，但是，差距依然很大，此时最好的做法是什么？当然不是一拍两散。最好的做法就是你想法设法促使你司和对方高层面对面开会，商讨解决方案。最好的议题就是不仅仅是针对你这个项目，而是大家现在量产的项目、正在合作尚未量产的项目、未来的合作。说白了，如果是职场的老鸟，就是甲方和乙方的具体做事的职能部门，都有KPI，特别是这个事情不做可能会影响到双方彼此的KPI，最佳做法就是双方合作做局，让两边的大老板来做决定。一旦大老板们来做了这个决定，哪怕不如预期，最后导致KPI没有完成，你是不是都有帅锅的理由？比如一气之下，你们老板说，把这个供应商踢出去，我再也不想看到他们。那么，这个项目如果推迟了，乃至取消，谁的责任？如果是大老板的责任，那就是所有人都没有责任。原来没有达成项目预算和milestone，本来就是PM的责任，现在大老板介入导致项目出更大问题，谁敢去问责大老板？

其实，僵持不下的局面，最适合让更高层来介入，来接手这个 烫手的山芋，前提是，你不能还有10秒爆炸了才给他们说。

我一直说，领导不一定都是占据优势的，下属如果足够聪明，能一起把老板坑死。这就是为啥有些老板，不喜欢好几个部门的头头关系很好，这些老板喜欢挑拨离间各部门。