虽然很多人会说这是鸡汤，但我还是要说，很多时候我们在职场里要做角色互换。

我此前说过，你在老板的角度想问题，很多人说这是鸡汤。

我再说一点，站在老板的角度或者说你上司的角度来看。

你想想你讨厌职场里什么样的人？那么你就不要成为这种人，因为你的老板大概率也会讨厌这种人

职场里我们讨厌的人是有共性的

比如很多人说拍马屁的人你讨厌，你老板不讨厌

但是老板不讨厌的是有工作能力又会拍马屁的人如果这个人只会拍马屁，干其他的事情都是一塌糊涂，那么这个人也不会得到老板的重用，除非这个人跟老板有亲戚关系或者说肉体关系。

还有一种就是只会做PPT或者说只会吹牛逼，拍着胸脯说做到，但其实都做不到

这种情况，那你又要去区分他拍胸脯的事情是不是老板非常看重的事情？如果是老板KPI的命根子，你看看他敢不敢拍胸脯？

比如说老板说我现在利润率只有5%我要提高到10%，每天向我汇报，你看看他敢敢不敢？那他一定是不敢。

有一种情况也是可以理解，就是老板提了一个问题，所有人都不敢出声，老板不要面子吗？那这个时候他说老板这个事我来做

其实老板心里也知道这个事情做不到，但他的需要有人站出来，开这个好的头，大家努力去做，可能你只能从5%提高到8%，甚至提高到6%。从5%~6%那不就是20%的提升吗？

你去看马斯克的自传，不管是在马斯克的特斯拉还是在他的SpaceX有大量的这种事情。

成本，比如说他说从1万美元给我降低到500美金，如果最后你降低到了1000美金或者2000美金，是不是没有完成老板的要求？但是你如果跟一开始的预算1万比，那是不是降低了80%呢？这是不是一种巨大的成功？

还有是项目周期，原来排的计划说这个事情要18个月完成，他说我只要6个月，我不管，你去想办法给我完成

如果最后完成的时间是10个月或者说14个月，那节省了这4个月，难道不是节省吗？

所以很多时候在职场里很重要的一点，你要分清楚老板真实的要求是什么

他到底在乎的是具体的数字，还是具体的行动，还是要态度，还是要脸面？

同一个人在不同的场合，不同的时间段，可能是不一样的

如果你把所有的场合都当成是老板的这个要求，是刚性的，不可谈判的，那你肯定就是唯唯诺诺，永远在底层

你把自己想象成一个小主管，手底下就5个人，你现在把一个任务分配下去，这5个人屁都不敢放，没一个人敢接。你觉得这场面很好吗？特别是这个任务又不一定是非常刚性的。如果这个时候张三出来接下来了，你是不是脸上稍微舒服一点？哪怕张三没有完成，如果张三脑子稍微灵活一点，他定期向根地汇报。说出了没有完成的原因跟难度，那你是不是也会对张三高看一眼？

如果这个工作是刚性的，没人接，那你心里就更烦了