赚钱的正确方式应该是：创建一个小型工作室，有2-3名成员，但在线上，我们可以与成千上万人建立业务联系。所以，作为老板，你应该思考如何让2-3人团队年收入达到百万甚至千万！即使一个人再出色，力量依然有限，你仍然在卖出自己的体力。因此，要充分发挥想象力，不要限制自己。
啧，这话我早10年听到，也不至于踩3次破产的大坑。
第一次破产，我搞了20人的团队，租了市中心的办公室，每天西装革履当老板。结果呢？每个月工资烧20万，团建、办公用品、水电杂七杂八又5万，项目没起来，钱先没了。最后散伙的时候，有人还跟我要遣散费，我连买烟的钱都没有。
为啥你搞大团队还赚不到钱？因为你把精力都耗在管人上了。今天张三请假，李四摸鱼，王五要涨工资，你成了团队的保姆，不是搞钱的老板。
第二次破产，我信了人多力量大的鬼话，扩到30人，搞加盟连锁。结果加盟商个个想躺平，卖我的货还掺假，最后客户集体维权，我直接被掏空，连老家的房子都差点卖了。
直到摆地摊卖袜子，我才醒过来。那时候就我和我弟两个人，白天去工厂拿货，晚上在夜市摆，后来搞线上，加了个帮我做客服的小姑娘，就3个人。
就3个人，我们干了1200万的年营收。你敢信？我管战略和供应链，我弟管抖音、视频号起号，小姑娘管售后和订单。没有考勤，没有团建，不用租办公室，在家就能干。
为啥能成？因为我们每个人都盯着钱。我弟起号，一天发10条视频，每条都盯着播放量和转化率，不行就删了重拍。小姑娘售后，客户说袜子破了，直接发新的，不用扯皮，回头客翻了3倍。我找工厂，直接蹲在浙江的车间里，和老板谈最低价，把中间商的利润全吃了。
你说人多力量大？扯淡。人多了内耗就大，有人摸鱼，有人搞小团体，你还得平衡关系，哪有时间搞钱？2-3人的团队，分钱够狠，每个人都是自己的老板，没人偷懒。
哦对了，忘了说，哦不对，是我故意不说，那些教你搞百人团队、做生态的，都是想赚你培训费的。他们自己都没搞成过千万级项目，就敢站在台上当老师。
你要做的不是扩大团队，是放大2-3人的力量。线上有10亿用户，你不用和他们见面，就能和他们做生意。我卖袜子的时候，客户从新疆到海南，从国内到东南亚，都是线上聊的，不用出差，不用请客吃饭，直接转账发货。
为啥你忙到脚不沾地还穷？因为你干的都是别人挑剩下的活。你自己打包发货，自己做客服，自己拍视频，把自己当牛做马，哪有时间思考怎么借线上的力？
我那时候啊，每天只做3件事：找更便宜的供应链，看我弟的流量数据，和核心客户聊天。其他的事，全交给那2个人，他们比我干的还好。
有人说，2-3人干不了千万级项目？拉胯。我操盘的7个千万级项目，有5个都是2-3人的团队。其中一个做美妆的，就2个人，一个管流量，一个管产品，年营收1800万，比那些50人的团队赚的还多。
你要发挥想象力，不要限制自己。比如你卖水果，不用自己种，不用自己拉货，找当地的果农合作，线上卖，2个人就能干。你做知识付费，不用自己录课，找行业里的牛人合作，你管流量，他管内容，2个人就能干。
勤劳致富？扯淡。你勤劳的方向错了，越忙越穷。你要做的是把2-3人的力气，借线上的10000人的流量放大，不是自己当牛做马。
今晚就把你团队里摸鱼的人开了，就留2-3个能打硬仗的。把省下来的工资分一半给他们，让他们拿提成，不是死工资。明天就盯着流量和产品，别搞那些虚的团建、企业文化。
你要是还舍不得那些拉胯的员工，还想搞大团队撑面子，明年的今天，你还在为发工资发愁，还在到处借钱填窟窿。我踩过的坑，你别再踩了。